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供應(ying)商成本分析公開課

培訓對象：
采(cai)購(gou)經(jing)理、供應(ying)商(shang)管理、采(cai)購(gou)計劃員、采(cai)購(gou)人(ren)員、物(wu)流管理人(ren)員、庫(ku)存管理人(ren)員、項目經(jing)理、供應(ying)鏈經(jing)理等

課程內容及目標：
針(zhen)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)專業(ye)(ye)人(ren)士(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)需要，以大量易懂的(de)(de)實例，講解(jie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)中(zhong)常見的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)及成(cheng)本(ben)概(gai)念和(he)(he)管理(li)(li)實踐，使學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)會從財務(wu)(wu)(wu)視(shi)角考察供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)企業(ye)(ye)的(de)(de)運營(ying)(ying)狀況以更(geng)加前瞻(zhan)性地(di)在(zai)(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)審(shen)核和(he)(he)后續合同(tong)執行過(guo)程中(zhong)管理(li)(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)風(feng)險(xian)；同(tong)時更(geng)準確地(di)了(le)解(jie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)成(cheng)本(ben)構成(cheng)，幫助供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)識別精(jing)益(yi)降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)機(ji)會，推(tui)動精(jing)益(yi)文化(hua)在(zai)(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)(de)傳遞(di)；學(xue)(xue)會用財務(wu)(wu)(wu)視(shi)角看(kan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)，會增(zeng)強供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)專業(ye)(ye)人(ren)士(shi)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)和(he)(he)采購組織高層(ceng)管理(li)(li)者的(de)(de)溝通效(xiao)率和(he)(he)效(xiao)果，更(geng)利(li)于建立長期的(de)(de)戰(zhan)略伙伴關(guan)系(xi)，也會在(zai)(zai)組織內部提升供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)部門(men)的(de)(de)地(di)位與形(xing)象。授課(ke)老師根據自己多年在(zai)(zai)世界500強擔任供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)高級經(jing)理(li)(li)和(he)(he)工(gong)廠(chang)高級運營(ying)(ying)經(jing)理(li)(li)所經(jing)歷的(de)(de)預(yu)算和(he)(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)風(feng)險(xian)管理(li)(li)方面(mian)的(de)(de)經(jing)驗，向學(xue)(xue)員(yuan)分(fen)享財務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)和(he)(he)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)、成(cheng)本(ben)控制和(he)(he)風(feng)險(xian)控制的(de)(de)相關(guan)知(zhi)識。

課程大綱：
健康企業
企業有利潤就健康嗎？
企業的骨骼、肌肉和血液
*財務分析
對標約翰迪爾和TOYOTA的關鍵財務指標
組織競爭戰略與供應管理戰略
對標約翰迪爾的精益生產和全價值流改善
案例分享：我是如何領導約翰迪爾中國區5家主機廠實施VI成本改善的？
學員討論：追趕優秀的*企業(ye)，采購能做些什么？

二、成本的基本知識
銷售價格構成（采購組織的采購價格）
主營業務成本COGS的構成
直接物料成本DM、直接人工成本DL、制造費用OH
學員討論：供(gong)應商(shang)庫存(cun)盤點偏差，怎么影響供(gong)應商(shang)利潤？

三、成本要素分析與機會識別
直接物料成本DM
a)供應商采購成本控制系統
b)直接物料五大物料成本改善點
直接人工成本DL
c)供應商零件標準工時和效率目標
d)如何確定報價單中的工時是可靠的？
e)供應商費率的構成
制造費用OH
f)制造費用的構成
g)ABC成本分析
h)設備折舊成本分攤計算方法
i)供應商是否開展Utility降低項目
j)其它優化項目
SG&A
k)SG&A包括什么？
l)成本對標
m)ABC成本分攤
n)供應商精益項目
供應商定價策略
付款條件對成本的影(ying)響(xiang)

四、其它成本分析工具
成本分析和價格分析
總擁有成本(TAC與TCO)
學習曲線（Learning Curve）
損益平衡點（BEP）
產品生命期成本（Lifecycle Costing）
目標成本與應該成本 （Target Cost Vs Should Cost）
回歸分析
價格折讓分析
對標約翰迪爾精益使用TCO在(zai)采購供(gong)應(ying)商(shang)、制(zhi)造Vs外包決策上的(de)應(ying)用

五、工廠預算
預算是最好的精益抓手
兩種預算類型
預算流程
預算中的* Line和Bottom Line
案例分析：我親自領導了3年的工廠預算面臨的挑戰
采購在預算中承諾的幾個指標是什么？
采購在NPI項目固定資產投資管理
o)IRR、NPV、ROI分析

六、供應商評估財務分析
供應商財務部門配置
供應商預算管理
財務是否參與到精益改善中
三個財務報表的構成
財務報表分析指標
a)盈利能力分析
b)ROE分析
c)資產負債分析
d)流動性分析
e)投資回報分析
f)業務構成分析
供應商風險管理
g)供應商風險管理維度
h)對標約翰迪爾的供應商財務風險分析
i)BCP

七、運用財務杠桿策略
集中采購的類型
構建集中采購流程
租賃與購買(mai)決策(ce)的要素

講師介紹：
王老師
中國物流采購聯合會專家委員會委員
中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者
榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”
榮獲*領導力導師認證、美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經理，主管供應鏈管理，包括生產計劃和供應管理、進站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產1.5萬臺。曾榮獲公司供應鏈管理領域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經理，領導并成功整合約翰迪爾在中國區6家主機廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農業工廠高級運營經理，負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。
榮(rong)獲全球*領導(dao)(dao)力教(jiao)練認證，擔任(ren)約(yue)翰迪爾中(zhong)國區、愛(ai)科農業中(zhong)國區內部(bu)領導(dao)(dao)力教(jiao)練

供應商成本分析公開(kai)課