課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
采購合規性公開課
培訓對象:
供(gong)應鏈經理(li)/主(zhu)(zhu)管、采(cai)購經理(li)/主(zhu)(zhu)管、供(gong)應商管理(li)經理(li)/主(zhu)(zhu)管;供(gong)應鏈專員(yuan)、采(cai)購專員(yuan)、供(gong)應商管理(li)專員(yuan)等
課程背景
近幾年來,采購工作的質量、合規性、供應的安全性備受關注,尤其是上市公司,需要披露有關庫存、長期采購協議、資產管理等情況,這些都是與采購的風險管理工作密切相關;即使是非上市公司,源于采購本身的工作屬性和特點,企業在梳理和優化采購流程過程中,需要體現合規性與風險控制內容,并融入到信息化中實施,才能維護企業利益、股東利益,甚至影響到企業社會責任的踐行,這是當今采購管理所必須建設的重要內容。因此,如何主動地進行采購合規性建設,體現采購管理的權責分開、不相容、透明、公平等原則;以及在日常工作中如何主如何進行風險挖掘、辨識、分析、策略應對,增強企業的抗擊供應風險能力;將合規性和風險管理納入到采購流程梳理與優化中,正是本次培訓的主要議題。
采購(gou)流程(cheng)的(de)梳理(li)與優化(hua)(hua)、合規性和風險控制建設不(bu)(bu)是(shi)一(yi)蹴而(er)就,而(er)是(shi)一(yi)個不(bu)(bu)斷改進和優化(hua)(hua)的(de)過程(cheng),并因為不(bu)(bu)同(tong)的(de)行(xing)業(ye)特點、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)、企(qi)業(ye)發展階段、采購(gou)管理(li)成熟度等(deng)情況的(de)不(bu)(bu)同(tong)而(er)不(bu)(bu)同(tong)。
課程收益
了解采購合規性建設的內容,如何融入相應的操作流程、管理控制
認識采購實踐中相關的風險來源及如何有效地應對和管理
梳理和優化采購操作和管理流程,以及如何進行采購專項建設(項目管理方式)
了解(jie)采購(gou)戰略的(de)制(zhi)定流(liu)程(cheng)、采購(gou)政策的(de)制(zhi)定流(liu)程(cheng),固化和升級采購(gou)管理(li)成果
課程大綱
一 采購的合規性管理的價值及方法
1.什么是采購的合規性管理,“規”所包含的內容是什么?
2.關于采購的國家法規、行業規范與標準、環保與綠色等合規
3.關于知識產權合規、出口管制合規、國際貿易慣例(非法規)等
4.采購審計的關注點及對采購合規性管理的促進作用
5.采購全流程框架與可能的非合規點挖掘,結合采購審計所關注的內容
6.采購崗位設計及不相容原則、分權的運用
7.采購操作流程中的合規性設計,結合采購審計所關注的內容
a)計劃與預算環節
b)請購環節
c)詢價環節
d)訂單或合同環節
e)合同執行環節
f)驗收環節
g)入庫環節
h)結算文件與付款環節
8.采購管理流程中的合規性設計,結合采購審計所關注的內容
a)合同管理
b)需求管理(單一源控制、大宗商品、標準化與規格管理、分類授權等)
c)供應商管理
采購審計的關注點:采購管理制度與流程的健全與覆蓋率等、分權、
標準、聯合評審、現場調研、數據真實……
9.國有企業中招標、非招標采購的劃分,及相應的采購操作方式
10.使用政府資助資金的項目采購,如何進行采購的合規性管理、順利結項
11.關于采購舞弊行為的防范與控制
a)舞弊行為原理分析、采購舞弊產生的土壤
b)在采購的哪些環節容易發生舞弊行為?如何識別舞弊行為?
c)采購為何經常輪崗?如何控制采購環節的舞弊行為?
d)采購人員行為(wei)(wei)準則、供應商行為(wei)(wei)準則在采購戰略制定(ding)和實際業務中的運用
二、采購風險管理
1.采購全流程框架下的風險挖掘與識別
2.企業供應系統可能的風險敞口分析
3.風險識別、分析、應對策略,以及控制的“前中后”方式、報警方式等
4.企業運營風險中的采購相關內容及應對
合同挫敗、財務風險、質量事故、供應安全、外包和連外包的風險、
技術和信息風險、企業社會責任與可持續性風險、綠色供應鏈
5.某企業也風險控(kong)制(zhi)方案簡介
三、采購流程優化
1.企業流程分類及流程管理技術的發展,流程改進BPI與流程再造BRP
2.注重流程中的過程,管理流程間的交叉,建立流程目標與KPI
3.流程中的各種分析:相關方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責和權限、不相容性
4.采購操作流程包括什么,如何挖掘問題及優化方向建議
5.采購與供應管理整體流程,以及對采購人員的新要求、對采購管理組織機制的建議
6.準采購流程的繪制步驟和方法演示
7.采購流程繪制演練(分四組),討論其中的優化和控制內容:
a)采購付款流程及預付款流程
b)詢比價流程
c)需求生成流程
d)供應商評估流程
e)庫存控制流程框架設計
8.采購流程優化的方法
a)觀察法”改善的ESEIA原則(清除、簡化、填補、整合、自動化)
b)流程改進與流程再造
c)水平工作整合與垂直工作整合
d)工作次序*化
9. 分析采購工作相關利益者及應對策略(門德樓矩陣),為采購管理專項做準備
10.采購管理專項的項目計劃制定(項目管理方式),內容介紹及演練:
庫存降低專項、VA/VE專項、標準化專項、ESI、降本專項、供應商幫扶等
12.采購品項分類及策略,不同品項、不同的采購流程,分類風險識別及應對策略
13.采(cai)購戰略(lve)制(zhi)(zhi)定(ding)和實施流程(cheng)、采(cai)購政策的制(zhi)(zhi)定(ding)流程(cheng)介紹
老師簡介
Ronnie Wu 武老師
中物聯采購與供應鏈管理專家委員會委員
天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家
天津市政府投資項目評審中心專家
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授權講師
ISO9000 內審員
ISO9000 內審資質
教育與從業經歷
南開大學 MBA 碩士,
某制藥上市公司集團進出口部經理、國際供應鏈總監(負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培訓)、某銷售公司戰略渠道總監。
曾供職于歐洲*的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理;
培訓特點與風格
經驗(yan)分享 模擬演(yan)練 情(qing)景案例(li) 實具
采購合規性公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297378.html
已開課(ke)時間Have start time
采購管理公開培訓班
- 采購流程優化及供應商評估與 講師團
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 高級采購管理 王(wang)保(bao)華
- 采購談判策略及技巧 王保華
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 非生產物資采購與管理 陳小(xiao)之
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 專業采購談判與議價技巧 講師團
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
采購管理內訓
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊姣
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 《強化采購審計 防范采購風 王悅(
- 采購三項核心技能培訓 陳小之
- 采購品類管理 --采購價值 申(shen)明江
- 防微杜漸:采購風險與合規管 吳生福
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅(luo)蘊姣
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤
- AI賦能采購管理:降本增效 董(dong)道軍(jun)