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中國企業培訓講師
AI賦能采購管理:降本增效新動力
2025-05-06 00:26:48
 
講師(shi):董道軍 瀏覽(lan)次數(shu):3148

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 采購經理· 其他人員

培訓講師:董道軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

AI采購培訓

課程目標:
本課程可以幫助學員及企業:
理解AI技術基礎及采購管理的核心應用場景
學會使用AI工具輔助需求預測、供應商評估、合同管理等場景
掌握全球500強企業AI采購案例的實踐經驗
掌握AI落地的可行路徑與實施策略
能夠制定適合企業現狀的AI采購實施計劃
提升采購效率,降低人工成本與合規風險
通過數據驅動決策,提高企業(ye)整體競爭力

課程對象:
企業采購及供應(ying)管理人員,包括中(zhong)高層管理者和基層采購,其他供應(ying)鏈(lian)人員。

課程大綱:
一、AI技術概述與采購管理痛點分析
1.AI技術基礎
1)AI定義與發展歷程-從機器學習到生成式AI
2)AI核心技術概要
3)AI在企業管理中的典型應用領域
2.傳統采購管理痛點
1)需求預測偏差、供應商管理低效、合同風險難控
2)數據孤島與人工操作成本高
3.采購管理先進理念與戰略規劃
1)全球領先企業的采購管理理念
2)采購管理基本框架
3)采(cai)購戰略規劃過程(cheng)

二、AI在采購管理中的主要應用場景
1.智能需求預測及價格趨勢預測
1)AI如何通過歷史數據與市場趨勢預測采購需求
2)AI如何通過歷史數據與市場趨勢預測價格變動趨勢
3)案例:動態庫存優化
2.供應市場分析、選品與價格核定
基于海量的數據分析,AI技術可以通過算法模型定義選品關鍵性的指標,快速找到具有潛力的產品,并及時調整運營策略
AI自動分析供應商報價、市場行情、歷史價格,結合采購需求快速核定合理的價格區間
3.供應商智能管理
1)AI供應商畫像:資質審核、績效評估、風險預警
2)AI整合多數據源信息,全面客觀評估供應商
3)工具示例:AI評分系統
4.自動化采購流程
1)RPA(機器人流程自動化)在訂單處理、發票核對中的應用
2)AI實時監控流程執行情況,自動跟蹤流程節點并預警異常
5.合同執行與績效監控
1)AI實時監控合同執行情況,自動跟蹤關鍵節點并預警異常,提供執行效率評估
6.采購管理績效監控
1)Al定期監控采購績效,預警異常
2)采購管理數據可視化工具:儀表盤
7.采購策略優化
1)AI分析不同采(cai)購(gou)策略的優缺點,根據企(qi)業(ye)需(xu)求(qiu)和市(shi)場(chang)情況推薦*策略

三、全球500強企業AI采購管理實踐
1.亞馬遜:AI驅動的動態定價與供應商協同
2.寶潔:AI優化全球采購成本
3.西門子:智能合同審查與合規管理
4.沃爾瑪:AI預測缺貨與庫存優化
(可調整成相(xiang)似行業企業案例)

四、企業AI采購管理實施策略
1.現狀分析與需求評估
1)企業AI應用門檻:數據基礎、預算、技術能力
2)如何選擇適合的AI工具
2.分階段實施路徑
1)階段1:數據標準化(ERP集成、歷史數據清洗)
2)階段2:試點場景(如自動化訂單處理)
3)階段3:全流程擴展(供應商管理、風險預測)
3.ROI測算與風險規避
1)如何量化AI投入的收益
2)常見問題及應對:技術選型失誤、數據隱私問題
4.分組討論:結合學員企業現狀,制定AI采購優化方案
培訓總結&QA

AI采購培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/320635.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:AI賦能采購管理:降本增效新動力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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董道軍
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