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工程項目結算審(shen)計全過程課程

【課程背景】
現在很多時候，我們碰到甲方不愿意啟動審計；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？
其次，項目編制結算審計工作，背后的底層邏輯就是將我們項目實際施工內容、工藝做法、特殊情況等，通過結算審計資料進行再次的復盤分析，通過分析，評估風險來解決風險。
很多時候，我們為了編制(zhi)結算(suan)審(shen)(shen)計資料而(er)編制(zhi)結算(suan)審(shen)(shen)計資料，忽(hu)略了項目實(shi)施(shi)過(guo)程中的(de)實(shi)際(ji)內容，從而(er)偏(pian)離了項目的(de)實(shi)際(ji)情況；導(dao)致存在虛高、冒高的(de)情形(xing)被甲方發現，而(er)導(dao)致雙方結算(suan)審(shen)(shen)計階(jie)段的(de)信(xin)任感降到(dao)冰點(dian)。

【課程對象】
裝飾施工(gong)企業董事長(chang)、總經(jing)理、工(gong)程(cheng)部經(jing)理、商務部經(jing)理、項目經(jing)理、公司技術骨干(gan)等。

【課程大綱】
第一部分  結算審計的常見痛點
1、結算審計痛點及目的
2、結算審計的全面管理性
3、結算審計關鍵六大項

第二部分   結算審計前期重點關注事項
1、項目全面解讀交底六大板塊要素
2、目標成本與動態成本的管控
3、案例分享
4、動態成本管控表單(dan)分享

第三部分  結算審計過程管理思路及方式分享
1、結算審計中成本管理要素內容
2、結算審計過程管理的四個統一性
3、結算審計358過程管理思維
4、相關管理表(biao)單(dan)呈(cheng)現

第四部分  結算審計完工前的啟動工作
1、結算審計的合約”地基“內容
2、結算審計7大管理實施步驟
3、分享重要兩大管理步驟
4、結算審計跟蹤管理(li)表(biao)單(dan)分享

第五部分  結算審計編制的策劃及評估
1、結算審計的策劃清單內容
2、結算審(shen)計計算底稿的應用(yong)及(ji)加快對賬實操分享

第六部分  結算審計推進及閉環
1、結算審計加快推進的爭議管理表單實操分享
2、結算審(shen)計爭議的洽談的風險值

第七部分  總結
1、影響結算審計的四大風險源
2、組織賦能(neng)的關(guan)鍵要素

工程(cheng)項目結算審計全過程(cheng)課程(cheng)