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裝飾項目全過程課程

【課程背景】
項目成本是企業效益控制的源頭，全面介紹系統化、標準化成本管理體系，結合裝飾項目實際案例分享，如何以數據說話，讓數據管理，實現以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經營效益面，實現目標成本管控目標、項目利益*化。
以(yi)實(shi)際(ji)案例分享項目通性(xing)成(cheng)本經營(ying)管(guan)(guan)控(kong)中出現(xian)的(de)(de)痛點問(wen)題，以(yi)全過(guo)程成(cheng)本經營(ying)管(guan)(guan)控(kong)體系實(shi)現(xian)成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)六(liu)大思維(wei)，以(yi)實(shi)際(ji)案例分享成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)及(ji)經營(ying)的(de)(de)重點，解讀項目的(de)(de)精細(xi)化管(guan)(guan)理要素內容(rong)，在(zai)具(ju)備三(san)大要素維(wei)度的(de)(de)韌(ren)性(xing)組織下擬(ni)幫助企業及(ji)管(guan)(guan)理者進一步提(ti)升管(guan)(guan)理水(shui)平。

【課程收益】
課程以當下項目管理背景下，分析經驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風險預控；
以(yi)合(he)(he)約解讀(du)為起點至項(xiang)目成(cheng)本閉合(he)(he)的(de)全(quan)過(guo)程，全(quan)面解讀(du)工程數據概念，了解項(xiang)目管(guan)理(li)大(da)數據維度(du)，幫助學員建(jian)立全(quan)維度(du)的(de)認知提升。

【課程對象】
裝飾施工企業(ye)董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、工程(cheng)部經(jing)理、商務部經(jing)理、項目經(jing)理、公司技(ji)術骨干等。

【課程大綱】
第一部分  裝飾項目的經驗主義——裝飾工程常見的難點
1、經驗主義在項目管理的具體表現
2、以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理
3、解讀“什么是工程數據”

第二部分   裝飾工程合約解讀與要點提煉
1、常見項目管理六大合約風險點
2、 項目前期清標“六大”內容
3、全員參與的職責分工及角色搭配
4、裝企項目工期延期的痛點
5、 案例分享
6、成本管控的六大關鍵點

第三部分  裝飾工程中以算指導做之如何算
1、項目的六大成本
2、案例分享
3、清標的重要性
4、經營策劃分享
5、成本經營六大管理提升思維
6、成本經(jing)營的案例分(fen)享

第四部分  總結
1、成本與結算審計的關聯性
2、項目管理長期關注的五大風險與難點
3、組織賦能的四大(da)堅持要素

裝飾項目全過程課程