課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精準轉型創新課程
課程大綱:
1. 新階段企業發展的困局與對策(1小時)
1) 當前企業發展困局及應對思維與措施
2) 企業持續發展的內涵
3) 新階段企業發展案例剖析
4) 企業轉型創新對策分析
2. 基業長青角度的轉型創新秘訣(1.5小時)
1) 基業長青角度的轉型創新本質
2) 轉型創新的評估:四層轉型創新思維和實操
3) 企業真實的轉型創新與消費者需求的協同
4) 轉型創新的規律周期模型(從空白、銜接、變異分析轉型創新)
5) 轉型創新實戰:消費者需求升級甄別
6) 討論:虛假轉型創新與識別
3. 企業轉型創新真實案例(1.5小時)
1) 唯資源(產品)論
2) 技術決定論
3) 工業思維論
4) 客戶價值增值論
5) 學員企業轉型創新案例
4. 客戶價值增值---企業轉型創新的源動力(2小時)
1) 成與敗:關于轉型創新不可不知的常識與經驗
2) 轉型創新密碼一:客戶價值增值(重組馬斯洛需求理論)
3) 轉型創新密碼二:增值核心步驟的構建與盈利流失控制(米國汽車行業盈利模式)
4) 轉型創新密碼三:從單點盈利到價值鏈生態圈升級
5) 轉型創新的源動力周期分析(從推動到拉動)
6) 學員演練
5. 客戶價值增值的真實案例(1小時)
1) “太陽馬戲團”的價值增值
2) “西門子-CT”的價值增值
3) “褚橙”的價值增值
4) “樂視”的價值增值
6. 客戶價值增值帶動企業多層次轉型創新(2小時)
1) 價值增值的快速診斷
2) 價值增值瓶頸層次定位分析
3) 價值增值方法與工具優化
4) 價值疊加增值生態圈
5) 案例演練
7. 企業多層次轉型創新與盈利模式升級(2小時)
1) 價值創新定位
2) 盈利模式創新驅動
3) 資源融合與方法精準搭配
8. 總結:企業轉型創新方法、工具匯總(1小時)
1) 企業轉型創新線路圖
2) 企業價值增值主要工具評述
3) 企業平臺資源銜接梳理
4) 歸納:重新定義轉型創新
精準轉型創新課程
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已開課時間Have start time
- 周凱歌
戰略規劃公開培訓班
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
戰略規劃內訓
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙