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集成產品開發管理(li)課程

課程介紹
集成(cheng)產品開(kai)發(fa)（IPDIntegratedProductDeveopment）即產品周期優化法，系(xi)全球領先(xian)的(de)(de)研發(fa)咨詢機構PRTM公(gong)司(si)(si)提出的(de)(de)研發(fa)管(guan)理模式(shi)），是(shi)(shi)經(jing)過IBM公(gong)司(si)(si)五年的(de)(de)實踐，總結(jie)出來的(de)(de)一套(tao)先(xian)進(jin)、成(cheng)熟(shu)的(de)(de)研發(fa)管(guan)理思想、模式(shi)和方(fang)法。在(zai)美國(guo)，眾多(duo)(duo)*企業(ye)紛紛實施IPD，以提升(sheng)創新能(neng)力。華為(wei)公(gong)司(si)(si)從1998年開(kai)始率先(xian)引進(jin)并實施IPD，使(shi)產品創新能(neng)力和企業(ye)競爭力大(da)(da)幅(fu)度提升(sheng)。那(nei)么，IPD究竟是(shi)(shi)怎(zen)么一套(tao)系(xi)統？IPD為(wei)何(he)具有(you)那(nei)么大(da)(da)的(de)(de)威力？為(wei)何(he)業(ye)界越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)企業(ye)在(zai)學習IPD、實施IPD?為(wei)何(he)有(you)些(xie)企業(ye)實施IPD后(hou)效(xiao)果不(bu)佳(jia)？IPD是(shi)(shi)否適合于中小企業(ye)？IPD是(shi)(shi)否適用于各個行業(ye)？IPD的(de)(de)精髓是(shi)(shi)什么？IPD與其它(ta)研發(fa)管(guan)理模式(shi)有(you)何(he)關系(xi)和不(bu)同？IPD的(de)(de)基(ji)本方(fang)法是(shi)(shi)什么？應(ying)該如何(he)實施IPD?

學習收益
了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
學會應用IPD來解決企業產品(pin)開發面對的問題

課程特色
專業性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業工作經驗，熟悉產品研發項目管理，有系統性的構建企業產品開發流程與項目管理經歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷，熟悉國內外主流汽車企業產品開發及項目管理模式，。
系統性：老師精通美國（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有美國PMP和英國*雙重認證，結合豐富的項目實踐經驗，能夠做到理論結合實踐的貫通融會；
實(shi)用(yong)性：老師基(ji)于“從企業中(zhong)來，到(dao)企業中(zhong)去”的務實(shi)理(li)念(nian)，課(ke)程內容選擇(ze)項目管理(li)的實(shi)用(yong)工具技術進行講(jiang)解，并采(cai)用(yong)“理(li)論是什么樣(yang)，實(shi)際上是什么樣(yang)”的雙重講(jiang)法(fa)，采(cai)用(yong)“好的做法(fa)，差(cha)的做法(fa)”兩面講(jiang)法(fa)，確(que)保知識技能能夠為學員掌握(wo)和應用(yong)。

課程結構與大綱
第一部分、IPD總體架構
企業常見問題
IPD是什么
IPD發展歷程
為什么IPD能成功
IPD的價值
華為管理體系模型（IPD/PTIM/TC/ITR）
IPD核心思想與總體框架
基于華為IPD業務模塊案例解析
－案例：公司愿景及規劃
－案例：產品戰略
－產品、平臺、技術邏輯關系及案例解析
－平臺與模塊
市場管理MM
市場管理流程
市場需求、產品需求與設計需求
需求分發路徑
市場需求收集方案
案例：制造業產品創造管理體系
案(an)例：某整車企業IPD框架

第二部分、IPD流程解析
IPD流程總覽
IPD流程層級設置
IPD流程清單
IPD流程階段節點定義
IPD全流程圖
IPD全流程圖活動解析（摘選）
IPD關鍵流程主線
概念階段
－概念階段目標、關注點、交付物
－概念階段流程圖
計劃階段
－計劃階段目標、關注點、交付物
－計劃階段流程圖
開發階段
－開發階段目標、關注點、交付物
－開發階段流程圖
驗證階段
－驗證階段目標、關注點、交付物
－驗證階段流程圖
發布階段
－發布階段目標、關注點、交付物
－發布階段流程圖
生命周期階段
－生命周期階段目標、關注點、交付物
－生命周期階段流程圖
生命周期管理

第三部分、IPD管理模式
華為產品開發與運營的矩陣式組織架構
華為項目管理組織層級
華為項目管理團隊
新產品立項（Charter開發）
－什么是Charter？
－Charter開發流程（CDP）
項目計劃
節點評審
交付物評審
項目績效
如何構建IPD-流程再造BPR
過程與文件層次對應關系
企業管理體系
課程總結
后話
慣性思維解決系統問題為什么會失效？
企業的問題是結構性的存在
最小阻力之路就是*解決方案
機會挖掘與*解決方案
課堂(tang)答疑與隨堂(tang)測試

集(ji)成產品開發(fa)管理課程