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預防和化解勞動用工風險(xian)課(ke)程

【課程背景】
   近年來隨著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營環境惡化，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)贏(ying)利能力下降(jiang)，致(zhi)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在薪酬福利支出上(shang)有(you)所節(jie)節(jie)儉，員(yuan)工(gong)維權意識日(ri)益增(zeng)(zeng)強。因此勞(lao)(lao)(lao)動爭議(yi)案件的持續遞增(zeng)(zeng)與爆(bao)發，客觀(guan)上(shang)要(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)打(da)細(xi)算，要(yao)求用人單位“精(jing)(jing)細(xi)化”管理，需迅速構建行(xing)之有(you)效的勞(lao)(lao)(lao)動爭議(yi)風險防范(fan)機制，否則(ze)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將無法承受與日(ri)俱增(zeng)(zeng)的用工(gong)成本，無法證明勞(lao)(lao)(lao)動者“不合格、不勝任、嚴(yan)重失職、嚴(yan)重違紀(ji)違規”，無法進行(xing)合法有(you)效的“調崗調薪、裁(cai)員(yuan)解雇”等(deng)等(deng)。

 【課程收益】
①了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險
②迅速掌握預防、化解勞動用工風險的知識與技能
③強化中高層的風險意識、責任意識
④形成預測勞動用工風險的思維方式
⑤最終達到(dao)規(gui)避勞動用工風險和(he)提(ti)升人(ren)力資源管理水平(ping)的效果！

【課程對象】
中(zhong)小企業(ye)老板、企業(ye)中(zhong)高層管理人員、HRD、HR經理、人力資源工作者、創(chuang)業(ye)者

【課程大綱】
第一講 浙江地區近3年勞動爭議大數據統計分析
一、勞動爭議案件整體情況
1、法院審判情況
2、用人單位情況
3、勞動者情況
二、勞動爭議案件各爭議類型情況
1、各爭議類型總體情況
2、四大類重點爭議具體原因分析
三、用人單位勝敗原因與勞動用工重點風險防范對策
1、經濟補償金爭議
2、賠償金爭議
3、支付勞動報酬爭議
4、新(xin)型熱點爭議

第二講、招聘與試用—和諧勞動關系第一步
一、規避招聘中的"陷阱"
二、錄用通知書的發放
三、依法訂立勞動合同
四、企業與員工警惕試用期陷阱
案例分析

第三講 制度與合同—企業與員工之間的"法律"
一、規章制度的法律地位
二、規章制度的生效要件
三、規章制度的制定
四、如何防止受訓員工違反培訓協議？
五、如何運用法律手段保護商業秘密？
六、勞動合同管理技巧
1、變更：
2、解除：
3、終止與續訂：案例分析之十一
4、合同解除、終止、中止中的經濟補償金、賠償金與違約金
案例分析

第四講 工作與休假—在職勞動關系管理
一、工作時間
二、休息休假法規
案例分析

第五講 薪酬與調崗—勞資糾紛的發源地
一、薪酬管理
1、工資支付的基本規定
2、如何控制加班費成本
3、社會保險
4、住房房公積金
5、加班和年終獎
二、員工崗位調動
1、單方調整崗位，如何規避經濟補償？
2、調崗時沒有書面確認，能否要求恢復到原崗位？
3、能否對“三期”女員工進行調崗、調薪？
4、績效結果支付績效獎金，非法克扣工資？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
案例分析

第六講 爭議與處理—合規合法、合情合理
一、勞動爭議的解決途徑
二、申請仲裁
三、提起訴訟
四、舉證技巧操作實務
五、爭議處理實用技巧
案例分析

第(di)七講(jiang) 典(dian)型勞動爭(zheng)議案(an)例分析(xi)

預防和化解勞動用(yong)工風(feng)險課程