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掌握SWOT分析法課程

【課程背景】
 “學習模式決定成績，生活模式決定健康，工作模式決定成就，商業模式決定成敗！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財富？ 為什么有的企業3年十倍速增長？ 企業超常規高速發展，戰略如何落地？戰術如何創新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實現三年10倍速增長？ 在公司經營中，常常需要研究競爭對手的產品，尋找市場競爭情況，尋找市場機會，以達到市場的差異化的目的。SWOT分析法就是非常好的一種分析工具，各大企業廣泛應用，極具實操性。

【課程收益】
1、提升企業管理者的戰略思維、領導力和管理能力，掌握企業做大做強之道； 
2、通過對國內外卓越商業模式的歸納和總結，透視商業模式的內部運作機理，揭示了企業持續盈利的根源； 
3、深入思考，掌握規劃企業快速發展戰略的思路和方法，為企業持續盈利提供

【培訓對象】：董事長、總經理、副總、各部門經理、戰略制訂人員

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源

第二講SWOT分析模型的方法與步驟
1、確認當前的戰略是什么？
2、確認企業市場營銷外部環境的變化（波特五力或者PEST）
3、根據企業市場營銷資源組合情況，確認企業市場營銷的關鍵能力和關鍵限制。

第三講SWOT分析法的規則與局限性
1、必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、必須區分公司的現狀與前景
3、必須考慮全面
4、必須與競爭對手進行比較
5、因人而異

第四講 企業如何做SWOT分析
1、S優勢——企業發展現狀（自身能力）
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會/機遇——企業面對的內外部機會/機遇
案例分析
現場演練、討論與輔導
4、T威脅/風險——企業面臨的內外部威脅/風險
案例分析
現場演練、討論與輔導
5、SWOT分析在戰略形成中的應用
①優勢與劣勢分析(SW)
②機會與威脅分析(OT) 

第五講SWOT分析法—相關案例
1、小米SWOT分析
2、海爾集團SWOT分析
3、新時期上汽集團SWOT分析
4、三星電子SWOT分析
5、中國電信SWOT分析
6、伊利集團SWOT分析

第六講 如何擬訂企業戰略
1、戰略性方案的型態
2、辨識與發展方案
3、形成方案過程的模型
4、公司層級戰略
5、業務層級戰略
6、職能層級戰略

掌握SWOT分析法課程