課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國(guo)企改革與董監(jian)高履職能(neng)力(li)公(gong)開課
各有關單位:
公司治理是現代企業制度的核心,董事會和監事會是公司治理環節中的重要部 分,其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024 年是國企改革深化提升行動落地 實施的關鍵之年、攻堅之年,如何在新的背景下完善中國特色國有企業現代公司治 理,構建科學合理的公司治理結構,明確股東、董事會和經理層的職責和權利,形 成有效的制衡機制?如何在日益嚴格的監管環境下,建立健全的合規體系和風險防 控體系,培養員工的合規意識和風險意識,防范和化解重大經營風險?如何增強董 事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執行力?如何規范董事會向經理(層)授 權經營?如何以績效導向分解戰略目標,完善績效薪酬“雙對標 ”的激勵機制?這 些關鍵問題是每個國有企業必須要面對和解決的問題。
為幫助各企(qi)業加強(qiang)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理,推動(dong)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge),確保合規(gui)管理,進一步提升董監 高的履(lv)職(zhi)能(neng)力(li),我中心經研究決(jue)定舉辦“新公(gong)(gong)司(si)法背景下公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理、國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)與董 監高履(lv)職(zhi)能(neng)力(li)提升高級研修班(ban) ”。本次研修班(ban)將結合 2023 年 12 月 29 日審議通(tong)過的 《中華人(ren)民共和國(guo)公(gong)(gong)司(si)法》的新背景,針對企(qi)業實際情況(kuang)進行深入研討,并(bing)穿插現(xian) 場(chang)輔導和答(da)疑環節,以提高相關人(ren)員(yuan)的履(lv)職(zhi)能(neng)力(li)和實務操作技巧。希(xi)望各單位積極 組織相關人(ren)員(yuan)參加。
參加對象
各單位董(dong)事(shi)長、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)主席(監(jian)(jian)事(shi)長)、總經(jing)濟師、董(dong)事(shi)、監(jian)(jian)事(shi)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)成員(yuan)、 監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)成員(yuan)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)秘書(shu)、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)秘書(shu)以及(ji)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)辦公室、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)(hui)辦公室、證(zheng)券部(bu)(bu)(bu)、 審計部(bu)(bu)(bu)、紀檢監(jian)(jian)察部(bu)(bu)(bu)、資本(ben)運(yun)營部(bu)(bu)(bu)、法務部(bu)(bu)(bu)、風(feng)險管理部(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)門負責人(ren)及(ji)相關人(ren)員(yuan)。
研修內容
(一)新修訂的《公司法》與公司治理相關政策
1、公司法 3、0 版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀;
2、新修訂的《公司法》主要亮點解讀及 32 個主要變化;
3、上市公司獨立董事(shi)制度改革相(xiang)關政策(ce)解(jie)讀(du)。
(二)公司法 3、0 時代后的公司治理頂層設計
1、有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理;
2、上市公司治理和中小微企業公司治理;
3、公司章程及相關規范體系的建立健全;
4、公司治理規范性、合規性與有效性評價及提升;
5、完善授權管理,理清各層級權責界面關系;
6、完善專職董監事(shi)制(zhi)度,加強控參股(gu)公(gong)司治理。
(三)“三重一大 ”與中國特色現代國有企業制度
1、黨的領導與公司治理“六融合 ”機制;
2、“三重一大 ”:從行為規范(反腐)到治理規范(源頭治理);
3、“三重一(yi)大 ”與公司治理(li)統一(yi)(決(jue)策(ce)制度化(hua)、規范(fan)化(hua),決(jue)策(ce)程序化(hua)); 4、黨委參與(三重一(yi)大)決(jue)策(ce)前置(zhi)程序、清單。
(四)公司法 3、0 時代董事會建設
1、公司法 3、0 時代下董事會的轉型;
2、董事會(監事會)建設與規范化運作;
3、集團向出資企業派出董(監)事履職實務(功能地位、職權規范、權利義務 與履職風險)
4、規范董事會選人用人制度與績效薪酬管理;
5、董事會(監事會)效能評估與提升;
6、董監高履職考評與問(wen)責。
(五)公司法 3、0 時代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關于國有企業內控、合規與風控的規定;
2、內控風險管理體系;
3、合規管理體系;
4、違規責任追究體系;
5、戰略(lve)決策支撐。
(六)嚴問責下的董監高義務及歸責
1、新公司法對董監高義務與責任發展與完善;
2、內部董事或執行董事義務及歸責;
3、外部董事(監事)或非執行董事義務及歸責;
4、職工董事(監事)的(de)義務(wu)及歸責(ze)。
國企(qi)改(gai)革(ge)與董監高履職能(neng)力公開課
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已開課(ke)時間Have start time
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- 企業發行上市、新三板掛牌及 講(jiang)師團(tuan)
- TTT企業內部培訓師授課技 明小兵
- 財務決策與價值創造 郭永清
- 資本商戰與基業長青之道 范文議
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- 融資方法與路演技巧實戰演練 張玲
- 第三屆 房地產計劃運營管理 江濱
- 2015房地產企業投融資、 張偉
- 卓越流程體系建設與流程優化 洪(hong)伯毅
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資本運營內訓
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- 中國多層次資本市場解析與全 紀(ji)可人
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- 《市政供熱管網的投資建設與 王(wang)瀚(han)霆
- 《全面預算視角下的經營全景 許秀清
- 企業資本運營與投融資決策 徐沁
- 《AI賦能 保險未來》 保 李瑞(rui)倩