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戰略規劃創新課程

【課程背景】
在競爭空前激烈的數字時代，無論是大型企業管理，還是個體公司，都需要規劃和開拓新的“藍海”。戰略管理的著眼點在于聚焦客戶的需求，提出不同于競爭者的思維和策略，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰略價值創新是一種迂回的、高端的競爭策略。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型升級(ji)已是(shi)(shi)大勢所趨，是(shi)(shi)當下每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者必須(xu)面對(dui)的(de)(de)(de)問題，越(yue)早越(yue)主動(dong)。但對(dui)大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，轉什么？如何轉？在轉型的(de)(de)(de)過程(cheng)中如何實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)創(chuang)新？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)方式(shi)、目標和(he)計劃方式(shi)、績效管理(li)方式(shi)、激勵和(he)評價方式(shi)，以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文化(hua)需(xu)要做哪些轉變，才能讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉型行(xing)穩致遠。宗(zong)英(ying)濤老師結合(he)其(qi)20多(duo)年的(de)(de)(de)制造業(ye)(ye)管理(li)經驗，和(he)近(jin)10年的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)咨詢和(he)輔導實(shi)踐(jian)，總結成(cheng)此課(ke)程(cheng)，目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)少走彎路，少交學費(fei)，用豐(feng)富的(de)(de)(de)理(li)論知識和(he)落地(di)實(shi)踐(jian)，為探(tan)索中的(de)(de)(de)大中型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供不可多(duo)得的(de)(de)(de)教育(yu)課(ke)程(cheng)。

【課程簡介】
內容包括：企(qi)業轉型(xing)升(sheng)級應堅守的(de)長期主(zhu)義和(he)(he)事業規劃、以價值觀牽引的(de)愿(yuan)景規劃、以增量為目標的(de)集團管(guan)控規劃、以降(jiang)本為目標的(de)戰略(lve)“調優(you)”規劃，通過詳實(shi)的(de)內容講解和(he)(he)案例分享(xiang)，在(zai)阿米(mi)(mi)巴經營模式的(de)基礎(chu)上，讓企(qi)業的(de)管(guan)理(li)(li)者在(zai)有限的(de)時間內，明白新(xin)時代戰略(lve)規劃和(he)(he)管(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)思路和(he)(he)實(shi)現路徑(jing)，打造創新(xin)的(de)環(huan)境(jing)和(he)(he)氛圍，實(shi)現對市場的(de)迅速應對和(he)(he)敏捷(jie)反應。本課(ke)程(cheng)是(shi)宗英濤老師注冊版權課(ke)程(cheng)【心法+干法】原點阿米(mi)(mi)巴經營的(de)升(sheng)級版內容，針對企(qi)業戰略(lve)轉型(xing)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)創新(xin)而(er)設計。

【課程特色】
遵循以中(zhong)(zhong)為體、洋(yang)為中(zhong)(zhong)用(yong)(yong)的(de)(de)原則，宗(zong)老師采用(yong)(yong)引(yin)導(dao)式(shi)授課(ke)，在系統研究稻盛經(jing)營(ying)哲學的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，將其思想精髓和中(zhong)(zhong)國(guo)企業實踐相(xiang)結合，突出課(ke)程的(de)(de)本土落(luo)地性，用(yong)(yong)親自輔(fu)導(dao)過的(de)(de)真實案(an)例增強(qiang)親切(qie)感。

【課程對象】
董事長(chang)/總裁、總經(jing)理、部(bu)門經(jing)理等(deng)企(qi)業中(zhong)高層(ceng)管理人員。

【課程大綱】
上午課程剛要
第一篇事業規劃，堅守長期主義
-大工業時代的戰略規劃邏輯
-傳統預算的弊端
-規劃目標如何才能定的準？
-從“該不該”到“能不能”
-稻盛和夫的成功方程式
-規劃的起點是差距
-年度經營計劃的制訂與實施
-企業的成功=戰略x組織能力
【案例分析】

第二篇愿景規劃，以價值觀牽引
-企業管理的演變過程
-利潤之上的追求
-企業經營中的道與術
-道是企業家最后的堅守
-經營哲學vs企業文化
-《大學》內圣外王的修煉之道
-以道馭術經營的追溯
-日本企業理念經營的三個里程碑
-松下幸之助的企業文化追求
-企業經營為何需要哲學？
【案例分享】

下午課程剛要
第三篇集團管控與增量規劃
-總部與事業部、分子公司的責權分配
-集團公司的治理方式
-總部不能放棄的三大權力
-集團戰略規劃框架
-從戰略制訂到戰略解碼
-管理指標的來源與設計
-如何對標客戶的三項價值主張
-三大業務增量的結構
-機會差距的增長策略
-業務多樣化的四個策略
【案例分享】

第四篇大成靠謀，戰略降本規劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資，減人不減資
-調優資產，變不可控成本為可控
-調優產品，從賣產品到賣SBU
-短板理論vs長板理論
-調優客戶，五大客戶關系的轉變邏輯
-調優流程，真正實現以客戶為中心
-調優組織，自主經營和價值共享
【案例分享】

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