課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
做好預算管理課程
【課程背景】
預則立,不預則廢;不謀全局者,不足謀一域。
全面預算管理,是現代企業管理中的重要組成部分,對企業的發展起著舉足輕重的作用。
現實中很多企業的管理人員,包括財務人員對預算工作有著普遍性的抱怨:“老板拍腦袋拋出一個高高在上的目標,會計們熬更守夜繪制空中樓閣。”
執行過程中,業務團隊怨聲載道,預算在很多人心里只是公司束縛支出的繩子。
從上年(nian)(nian)10月底(di)忙起,到今年(nian)(nian)12月底(di)結束(shu),除(chu)了更多消耗了管(guan)理資源,員工們身心(xin)俱疲,看(kan)不到預算工作(zuo)能帶來(lai)多少(shao)價值。
【課程收益】
了解預算管理的價值。
明白預算工作沒能在企業營運發展中發揮預想作用的癥結所在。
了解預算工作組織、編制、執行、總結分析各階段主要工作內容。
了解彈性預算、滾動預算。 預算考核是預算工作成功與否的必要條件。
預算不等于預測,本質是它是一種控制技術。保證企業這條船平穩運行、保持方向性的重要手段。
個性化(hua)預算(suan),可(ke)以有;快樂預算(suan),可(ke)以有。
【課程目標】
掌握企業全面預算工作的必要性。
掌握預算工作產生價值的關鍵點。
了解預(yu)算的前(qian)中(zhong)后(hou),從戰略到執行的一(yi)整套閉環管理體系(xi)。
【課程特色】
通過(guo)問答互(hu)動(dong),案例分(fen)享,使(shi)學員在(zai)預(yu)算之上的視角重(zhong)新(xin)認(ren)識預(yu)算。
【課程對象】總裁、總經理、財務總監、財務經理等管理層
【課程大綱】
一、關于預算的幾個錯誤觀點
1、預算不等于預測;預算是目標+計劃
2、預算從編制到執行再到分析,不只是財務人員的事情;預算可以財務為主導,但須是全員參予的重要工作。
3、預算不是束縛企業經營動作的繩索;上接戰略、下連績效,是企業管理閉環里的關鍵環節。
4、員(yuan)工(gong):預算(suan)是(shi)老板折騰(teng)員(yuan)工(gong)的(de)一(yi)個(ge)工(gong)具;財務:預算(suan)是(shi)老板畫餅(bing),自己工(gong)筆細描的(de)、費時費力的(de)無效工(gong)作(zuo);預算(suan)必須有考核做(zuo)好了有獎(jiang),做(zuo)得差有罰(fa)。
二、究竟什么是預算?
1、盈利可以是被設計出來的
2、預算的好處:減少拍腦袋熱血式決策,解放老板
3、預算是整合各項業務計劃的 HYPERlink 邏輯框架
4、業務計劃的整合
5、整合的邏輯
6、預算的組織機構、管理原則
7、怎么審核預算方案
案例:預算方案范例、評點
8、預算編制的程序、方法
9、預算工(gong)作容易陷入(ru)的幾個誤區
三、判斷公司是否具有啟動預算工作的條件
1、預算上接戰略,企業戰略目標是否清晰?
2、數據準確及時,公司會計核算是否健全?
3、重中之重:責權分明、獎懲掛鉤的激勵制度
4、有素質的財務(wu)團(tuan)隊(dui)
四、彈性預算、滾動預算、零基預算
1、彈性預算
2、固定成本與變動成本的區分
3、優缺點
4、滾動預算
5、優缺點
6、零基預算
五、有效預算給參予者帶來快樂
1、獎懲機制,績(ji)效考核是保證(zheng)預算工作(zuo)(zuo)持之以恒(heng)發揮作(zuo)(zuo)用(yong)、產生價值(zhi)的根源
六、課程回顧與總結
做好預算管理課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 張軍
預算管理公開培訓班
- 企業預算管理與控制 閔岳
- 企業全面預算管理與控制 吳清(qing)山
- “基于戰略的企業全面預算管 楊奕
- 全面預算管理與績效管控執行 賈(jia)卒
- 應收賬款控制與倕收及如何建 王強
- 財務經理人“資金管理”分享 錢(qian)老師
- 非財務經理的全面預算管理 楊凌彬
- 房地產全周期全面預算管理特 趙仲杰
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 通過財務報表分析透視公司投 王弘磊
- 現金流與運營資金管理 吳清山(shan)
- 財務如何成為業務伙伴(業財 閔岳(yue)
預算管理內訓
- 財務BP在公司預算中的價值 黃(huang)啟富
- 微利時代的全面預算管理與控 林一斌
- 《企業經營預算與成本管控》 孫老(lao)師(shi)
- 基于戰略實現的全面預算管理 段昕宏(hong)
- 基于降本增效與資源優化配置 黃啟富
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐(tang)俐
- 企業費用報銷及控制實務 黃啟富
- 好預算先行:全面預算管理五 胡淑(shu)敏
- 基于平衡計分卡的全面預算與 林一斌
- 《向管理要業績—全面預算管 趙(zhao)春國(guo)
- 全面預算管理—戰略目標護航 張軍(jun)
- 企業經營計劃與全面預算落地 黃道雄