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課程時段

項目

實施形式

達成目標

Day1

9：00-12：00

一(yi)、我國的環保、安全事件案例教訓

二、推行EHS給企業的(de)好處

三、EHS體(ti)系的(de)起源&發展(zhan)歷史

四、EHS體系覆蓋對象

五、新(xin)舊(jiu)版之見的核心(xin)差異

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

1.掌握學員的重點問題和想(xiang)解決的困擾，2.以及近期發(fa)生在(zai)身(shen)邊的慘痛事(shi)故案例

3.提升員工與領(ling)導對體系(xi)的有效的認(ren)知并(bing)意(yi)愿參與體系(xi)管理

4.掌(zhang)握成功(gong)建立及運行體系的方(fang)法以新版的關鍵思路

5.利用風險(xian)思維和工(gong)具讓體系更融入(ru)實際工(gong)作(zuo)

Day1

13：00-16：00

一、術語和定義

二、組織的環境的分析(xi)

三、相關方的要求

四、領導作用

1.領(ling)導(dao)者(zhe)與(yu)管理(li)者(zhe)的差(cha)別(bie)

2.方針與(yu)企業文化的重要性

3.職(zhi)責與權限如何(he)策劃

4.參與和協商

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

n 游戲互動

1.了(le)解(jie)新版的(de)基本定義(yi)

2.提升(sheng)各企業高(gao)層(ceng)對(dui)參與體系的重要性和職責、以及(ji)法律(lv)風險

3.消除和降低責任不明，部(bu)門、崗位之間(jian)推責的(de)情況

4.根據實際運作過(guo)程進行策劃、設定目標、實施管(guan)理與考核

5.了解新版的員工(gong)參與體系的重點要求并建(jian)立實施方法

Day2

9：00-12：00

五、風(feng)險和機(ji)遇(yu)的(de)應對(dui)

1.危險源識(shi)別(bie)與(yu)評價

2.環境因素(su)識別與評價(jia)

2.體系風險和機(ji)遇識別(bie)評(ping)價

3.法律法規和其他要(yao)求識(shi)別

4.風險(xian)和(he)機(ji)遇的應(ying)對

六(liu)、目標(biao)(biao)和(he)指標(biao)(biao)和(he)實(shi)現策劃

七. 支持

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

n 游戲互動

1.掌握(wo)新版(ban)的(de)(de)風險和機遇管理(li)理(li)念與思(si)路，形成系(xi)統的(de)(de)風險管控方(fang)法

2.掌握使用目(mu)標及指標來(lai)推動企業各(ge)相關部門推進職業健康安全管理的工作

Day2

13：00-16：00

八. 運行管理(li)

1. 環境因素、危險(xian)源風險(xian)運(yun)行(xing)控制

2. 變更控制

3. 基于生(sheng)命(ming)周期的(de)設計開發

4. 外包(bao)控制

5. 采購控制

6. 承包(bao)商控(kong)制

7. 應急響應和控制

九. 績效(xiao)評價

1. 監視測量策劃和實施

2. 分析與評價

十(shi). 改(gai)進

1. 不(bu)符(fu)合、事件管理

2. 糾正措(cuo)施

持續改進

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

1. 了(le)解基于新版的風險應對之下(xia)如何做好健康安全運行策劃(hua)及管理

2. 如何將健康(kang)安全體系(xi)要求(qiu)真(zhen)正整合入運(yun)作管理之中

3. 了解(jie)高(gao)風(feng)險的(de)外包、承包商、對(dui)采購(gou)回來(lai)的(de)物品及服務，以及應急(ji)管理等高(gao)風(feng)險，降低緊急(ji)情(qing)況風(feng)險

4. 策劃(hua)職業健康安全(quan)所需要持續實施檢(jian)查及監測的對(dui)象和具體(ti)可行(xing)的實施方法

5. 掌握內部審核核心(xin)知識與基本技巧

讓領導(dao)者掌握核(he)心管理層的持續改進(jin)的方法(fa)