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生產數據管理培訓

課程背景
數據是管理工作中最美的治言，這句話充分說明，在生產管理的各個環節，如果沒有數追管理，將會導致以下結果:
1.沒有數據，就沒有辦法去衡量員工績效的好和壞。
2.沒有數據，如果車問效率低下，勢必造成優劣不辨、打擊上進、勞幣驅逐良幣。
3.沒有數據，車間的異常工時(如設備異常、計劃異常、物料異常等)就會增加，管理人員不知道如何抓重點。
4.沒有數據，管理者就缺乏決策依據，出現盲人摸象的結果。
5,沒有數據，整個管理將陷入混亂，并不知道濕亂在什么地方......
    有了故據，就意味著問題及時呈現在管理面前，管理者可以迅速反饋和精準定位，管理者可以知道問題出在哪里，發展始勢如何?可以成為改善問題的決轟依據。
    有了效據，就意味著管理逐步可視化、科學化，為將來公司打造智能化、數字化、智慧化工廠做好堅實的準備。基于業狀況，特別開發此門關于生產管理數據化的課程
    幫助(zhu)企業管(guan)理者提高(gao)數據管(guan)理技，給企業帶來降本增(zeng)效。

授課方式
課程講授70%，案例(li)分(fen)析(xi)及互動研討25%，實操練習5%

課程收益
1、掌握數據的分類和生產管理的數據搭建體系
2、掌握問題的類型和數據需求
3、掌握7大生產類別數據的收集方法
4、掌握6大數據分析技能
5、掌掘10大數據呈現與可視化技巧
6、掌掘10大數據化建模工具
7、掌握6大場景的數據化應用

授課對象
生產主管、生產經理(li)、生產廠長、IE工程(cheng)師、工藝管理(li)員

課程大綱：
課程引導：靈魂三問
1、你負責車間最近3天的UPPH值是多少？
2、你負責車間的設備DEE是多少？
3、你負責車間的生產釀成結構占比分別是多少？
老師點評總結
1.掌握數據采集的手法，讓數據為企業效能的提升發揮功效
2.掌握數據分析的手法，構建必要的數據邏輯為現場的效能奠定基砧
3.學會圍繞致據，采用必要的呈現方式，將據作用發揮*化
4.企業發展路徑:精益化、智能化、數字化、智慧化
5.正視自己,承認差(cha)距,向優(you)秀學習,最終超越.

第一單元、數據化管理定義和流程
一,什么是數據化管理
1.數據分類(連續型、商散型)
2.數據化管理的定義
3.教擺化管理的8大作用
1)量化管理
2)暴露問穗
3)發現改善機會
4)減少浪費和工時損失
5)提高生產效率
6)管理可視化、減少溝通環節
7)部門之間協調溝通的依據
8)漫高決質層的(de)決策速度和正確度

二,數據管理流程概述
第1步:界定問題
第2步:收集致據
第3步:數據分析
第4步:數據呈現
第5步;數據建梗
第6步:數據應用
視(shi)頻分享:某上(shang)市公司的致(zhi)據化(hua)(hua)管(guan)理可視(shi)化(hua)(hua)，隨時掌握車(che)間的各項(xiang)指標達(da)成狀況

第二單元、數據化管理第1步-界定問題
一.分析需求
1.客戶VOC
2.各層級管理者針對生產現場的痛點分析
3.作業層的期望
4.相關平行部門《如品質、計劃等)的期望
案例分析:某公司(si)決策層針對車(che)間現(xian)場和報表體(ti)系的可(ke)視化看板，提出整改，確保關鍵指標(biao)一(yi)目了然。

二.目前現狀
1.數據有統計嗎?
2.數據來源真實嗎?
3.數把計算口徑如何?
5.數據如何呈現的?
7.數括分析后如何應用的?
4.數把銜接體系如何?
6.數據如何分析的?
8.數據模型有建立嗎(ma)?

三.正視問題
1.問題的定義和分類
2.改善問題的態康
3.改善目標和計劃
工具(ju):SMART、甘(gan)特圖、SWHY/5W2H

第三單元 、數據化管理第2步:收集數據
一.人員出勤與人效數據
1.出勤率計算公式與數據來源收集統計
2.出勤工時計算公式與數據來源收集統計
3.工時效率計算公式與數據來源收集統計
4.人均小時產出量計算公式與數據來源收集統計
5.人均產值計算公式與數據來源收集統計
6.人均工資計算公式與數據來源收集統計
7.人均加班費計算公式與數據來源收集統計
8.人均毛利(li)計算公式(shi)與(yu)數據來源(yuan)收集統(tong)計

二.設備異常工時與OEE統計
1.時間瓊動率計算公式與數據來源收集統計
2.性能稼動率計算公式與數據來源收集統計
3.直通率計算公式與數據來源收集統計
4.0EE計算公式與數據來源收集統計
工具表單:某企業的(de)OEE統計表格，自動(dong)計算各設(she)備(bei)的(de)OEE

三.品質表現數據收集統計
1.來料合格率計算公式與數據來源收集統計
2.漏檢率計算公式與數據來源收集統計
3.制程合格率計算公式與數據來源收集統計
4.出貨批合格率計算公式與數據來源收集統計
5.制程能力指數CPK值計算公式與數據來源收集統計
6.質量成本構成明細占比計算公式與數據來源收集統計
工具(ju)表單(dan):某(mou)企業的(de)質量(liang)成本(ben)統計(ji)表格(ge)，分析男質成本(ben)構成，予(yu)以改善，質量(liang)成本(ben)降低(di)40%

四,物料齊套與缺料教據收集統計
1.日計劃(3天)BOM物料齊套率統計
2.倉庫賬務卡準確度統計
3.采購物料交貨及時率統計
4.JT及時配送準確度統計
5.工序內部供應及時率統計
工具表單:某企業的齊套率統計表格，自動計算缺料信息
案例分(fen)析(xi):某企業(ye)針對倉庫(ku)的賬務卡盤點的實操流程和表單

五.產量與計劃達成數據收集統計
1.設計產能、核定產能統計
2.產量數揭來源收集統計
3.產能達成率和計劃達成率計算公式與數據來源收集統計
4.產能損失計算公式與數據來源收集統計
5.月計劃、周計劃、日計劃的準確性統計
案例分析:某企業的七層次生產計劃體系以及相關表單
工具表單:某企業的產(chan)能(neng)達成(cheng)統(tong)計表格，充分暴露問題。3個月后，效率(lv)提高50%

六,安全指標數據收集統計
1.安全綠色十字看板統計
2.違章率統計
3.工傷事件統計
4.工傷金額統計
工具表(biao)單:某企業(ye)的綠(lv)色十(shi)字看板

七.節拍與平衡率收據收集統計
1.各崗位ST統計
2.生產線CT統計
3.市場需求TT統計
4.工時平衡率統計
工具表單:某企業的工時平(ping)衡率統計表格，自(zi)動(dong)計算(suan)各(ge)流水(shui)線的LOB

八,生產成本結構比例收據收集統計
1.直接材料占比統計
2.直接人工占比統計
3.制造費用明細占比統計
工具表單:某企業三大財務報表模板、生產成本明(ming)細表板

第四單元、數據化管理第3步:數據分析
1.三維分析之點線面
2.三維分析之時間-對象-指標
3.三維分析之廣度-寬度-深度
4.同比橫比聚計及比率
5.權重排行與趨勢
分析工具與實操練習:
1)相關圖工具分析與密播練習
2)柏拉圖8020法則分析與實操練習
3)ABC分析法與賣操練習
4)排行榜單分析法與實操練習
5）MINITAB軟件(jian)、標準(zhun)偏差值分析法與(yu)實(shi)操練習

第五單元、數據化管理第4步：數據呈現
1.EXCCEL圖表呈現
2.電子顯示屏呈現
3.MES/ppt軟件 呈現
4.雷達圖呈現
5.控制圖呈現
6.餅圖呈現
7.圓象限分布圖呈現
8.直方圖分布呈現
9.K線圖呈現
10.熱力圖星現
案例分(fen)析與(yu)工具:某企業的生產管理的數據呈現模板(ban)(人(ren)機(ji)料法環(huan))

第六單元、數據化管理第5步:數據建模
1.設計自定義界面
2.設計數據源界面
3.設計分析異面
4.設置預警界面
5.設計展示異面
十大建模工具與實操練習:
1)EXCEL常用的建模函致
2）四象限圖表實操練習
3)非序自動化實操練習
4）數據透視表實操練習
5)報表鑲嵌自動報管和提醒
6)教據設置為自動更新實操練習
7）防止外協，數據實現密碼保護實提練習
8)VBA維程技術應用實提練習
9)名稱管理器纏輯實操練習
10）敏感數據(ju)賣(mai)現(xian)自動隱藏實(shi)操練習

第七單元、數據化管理第5步:數據應用案例
案例分析1:某醫藥行業人方需求與生產效率提升
案例分析2:某五金機械廠設備CEE提升
案例分析3:某電器產能負荷率提升
案例分析4:美電子廠計劃達成率提升
案例分析5:某食品廠成本結響占比和隱藏浪費撲除
案例分析6:某上(shang)市公司的經營決策分析

第八單元、課程總結與互動答疑
一,回顧知識點,提出期望。
1,以小組為單位違行課程總結，老師提供思維導圖的知識點,
2.布置課后作業
二,互動答疑，老師回答學員的問題，給出改善建議，提供相關工具包。
1.互動:回答學員的提問，并給出后續的改善建設。
2.向學員提供學習課程講義，提供課程配套相關工具表單，結更本次課程。
工風表單1:《生產數據管理體系EXCEL自動呈現數據模板》
工具表單2:《標準工時及線平衡率計算表格》
工具表單3:《OEE計算模板》
工具表單4:《柏拉圖模板》
工具表單5:《直方國模板》
工具表單6:《雷達圖模板》
工具表單7:《餅圖模板》
工具表單8:《線性相關圖模板》
工具表單9:《生產日報表模板》
工具表單10:《齊套率統計模板》
工具表單11:《常用生產管理EXCEL函數100個解析和案例》
工具表單12:《生產成(cheng)本結構明細可視化(hua)表單》

講師介紹：李明仿
精益現場改善實戰專家
中國管理科學研究院人才戰路研究所專家委員(官網查詢和聘書》
26年上市公司制造部門工作及咨詢項目培訓輔導經驗
北大博雅客座教授、哈爾濱工業大學(C9聯盟)/中山大學(985高校)
廈門大學(985高校)/湖南大學(985高校)
西南交通大學/暨南大學EDP特遊講師(大學聘書)
實戰經驗
自內蒙古沙漠之花生態科技有限公司《年銷售6億元)1年咨詢輔導顧問:
重慶圣奇融服飾有限公司(年銷售額5億元)，2年咨詢輔導顧問，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名;
自廣亞鋁業集團(廣東佛山年銷售30億元)1年咨詢顧問柳州五菱汽車配套商重慶溯聯柳州工廠(年銷售10億元以上) 1年咨詢顧問;
上海派能新能源科技有限公司(年銷售50億元以上)1年咨詢顧問;
自廣東(dong)江(jiang)門市(shi)東(dong)古(gu)醬油(you)調味品(pin)集團公司(si)(年(nian)銷售10億多元(yuan))1年(nian)咨詢顧問……

生產數據管理培訓