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TWI金(jin)牌班組長公開課

培訓對象：
各(ge)制造型企(qi)業生(sheng)產現場管理人員、一線主管、班組長(chang)、拉(la)長(chang)

課程背景：
中國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)發展(zhan)進入(ru)新(xin)常(chang)態，*提(ti)(ti)出(chu)(chu)“工(gong)匠精神”，這些都(dou)是(shi)國(guo)(guo)家(jia)層面(mian)對(dui)企業(ye)提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)發展(zhan)基礎目標。在(zai)今天“中國(guo)(guo)制造”到“中國(guo)(guo)智造”轉變期間，中國(guo)(guo)大部分制造型企業(ye)管(guan)(guan)理(li)水平還跟不上世界發達國(guo)(guo)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水平，特別是(shi)在(zai)目前全球金融危機的(de)(de)(de)沖擊下(xia)(xia)，中國(guo)(guo)大部份企業(ye)面(mian)臨(lin)(lin)更加嚴酷的(de)(de)(de)向管(guan)(guan)理(li)要(yao)效益的(de)(de)(de)挑戰。效率提(ti)(ti)升，成本降低，杜絕安(an)全事故(gu)直至精益生產(chan)都(dou)面(mian)臨(lin)(lin)必須提(ti)(ti)升的(de)(de)(de)要(yao)求，特別是(shi)生產(chan)一線管(guan)(guan)理(li)人員的(de)(de)(de)能(neng)力需要(yao)在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)形勢(shi)下(xia)(xia)扎實有(you)效有(you)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，如何提(ti)(ti)升班組(zu)長的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)技能(neng)，以(yi)及(ji)建立應有(you)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)和思維，就顯得尤為(wei)重要(yao)！

課程收益：
1、認識到自己在企業中重要的作用和地位
2、熟知工作職責，清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項
4、掌握如何組織高效早晚會
5、掌握如何做好現場人、機、料、發、環的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
8、掌握員工管理技巧和激勵方式等
9、了解現場管理人員的工作框架及領導方法
10、掌握必備的(de)技能(neng)，幫(bang)助班組長提升(sheng)領導(dao)能(neng)力成為一名出(chu)色的(de)主管

課程大綱：
第一部分：班組建設的理論與落地式實戰
1、班組建設的意義
2、班組建設，時不我待
3、企業文化為什么不能落地到實處
4、班組長是企業的基石
5、企業的運營KPI誰負責
6、如何說班組是企業的發展細胞
7、班組是企業最基本管理單元，是企業一切工作的源頭
8、班組是企業文化建設的陣地，是企業文化管理的落腳點
9、為什么班組長總感覺壓力大，很辛苦
10、班組管(guan)理的(de) “常(chang)委”委員(yuan)會(hui)如何建立

第二部分：班組日常基礎工作體系建設
1、班組早會：一日之計在于晨
2、班組晚會：一日三省吾身
3、如何實施高效的交接班
4、專題班會：集思廣益，激發全員參與
5、集體擬定班組管理目標，激發團隊力量
6、用班組“法規”管理員工行為
7、班組建(jian)設到底建(jian)設什么(me)板塊(kuai)內容

第三部分：班組長的角色
1、中國企業新常態下班組長現狀分析及角色誤區；
2、班組長在企業中的地位
3、班組長角色轉換與定位
4、好班長是如煉造的
5、目標管理與班組長的價值定位
6、班組長的職業晉升規劃化觀念的樹立；
7、班(ban)組文化建設技巧

第四部分：班組長應學習的技術、技巧
1、什么是PDCA
2、PDCA問題解決流程
3、什么是重點管理
4、什么是5WIH
5、頭腦風暴實務演練
6、如何發現問題和解決問題
7、5S管理與七大浪費管理
8、企業推行5S管理的作用
9、企業如何做好能賺錢的5S管理
10、5S的真正含義和切合實際的推行步驟、技巧
11、5S實施的重點難點及解決之道
12、案例：車間現場問題圖片案例分析
13、案例分享：100張5S優秀案例圖(tu)片分享

第五部分：員工激勵、溝通技巧及班組建設
1、員工激勵理論及其實踐
2、讓員工認可企業的方法
3、企業最應該從員工身上得到什么
4、有效的溝通技巧
5、現場溝通實務技能演練
6、正確地處理員工沖突問題
7、關心和體貼下屬的技巧
8、提升員工的執行力
9、創造愉快的工作氛圍
10、了解下屬的優勢
11、有效地防止員工流失
12、員工流失的真相揭示
13、怎樣給新員工溫暖的關懷
14、保持恒溫讓員工轉危為安
15、員工忠誠度的培養
16、培養忠誠員工的要點
17、正確處理員工的申訴
18、建(jian)立合理有效(xiao)的員工職業發(fa)展(zhan)通道

第六部分：輔佐能力訓練：如何做好下屬，有效的輔助上司
1、作為下屬的8條戒律
2、與上司處好關系的三個原則
3、與上司相處的四大禁忌
4、怎樣接受與執行上司的指示
5、怎樣說服上司，影響上司
6、如何推銷你的建議給上司
7、怎樣贏得上司的賞識與依賴
8、如何與各種類型的上司相處
9、*服從上級的前提條件和原則
10、如何借權借力
11、案例：如何(he)實施工作總(zong)結(jie)和匯(hui)報(bao)

第七講：行動計劃書
參訓(xun)人員結(jie)合(he)培訓(xun)內容(rong)制定在(zai)回企業工作期間的落地實施計劃(hua)書

講師介紹：
周老師
中國《五星班組建設及認證標準》起草者
深圳市職業經理人研究會特聘講師
廣州市公用事業技師學院6S/安全顧問師
廣州市高級技師學院6S管理咨詢顧問師
廣州市輕工技師學院精益6S管理咨詢顧問師
廣州市交通技師學院特聘精益化教學顧問師
廣州市職業技能鑒定中心特聘咨詢師
深圳市質量協會特聘精益生產顧問
國際(ji)管理咨(zi)詢協會理事會注冊管理咨(zi)詢師

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