課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織能力建設公開課
痛點與挑戰
隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定,給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰,企業在組織建設過程中,常常會遇到如下痛點與挑戰:
1.公司內部更多依靠個人英雄,難以將打勝仗的能力建在組織上,固化到流程里,形成能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力;
2.公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一,方法論與語言體系不統一,無法就組織建設的目標、方向和策略達成一致;
3. 組織內部壁壘嚴重,本位主義橫行,內耗嚴重,協同差,無法實現1+1大于2;流程運轉不暢,信息共享差,客戶響應與決策時間過長,授權不足,組織效率低下;缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制,核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求;核心管理層惰怠嚴重,團隊活力不足,創新力不夠;組織內思想不統一,官僚主義、山頭主義嚴重,核心團隊凝聚力、戰斗力不足;目標責任無法有效傳導,無法力出一孔,利出一孔;
4.組織(zhi)變革、轉型與進化遇(yu)到利益格(ge)局、思維定勢(shi)、路徑依賴的阻礙,推行困難重重。
課程收益
1. 統一思想,統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點,從中長期競爭力的角度抓組織建設,有共同的頻道和語言;
2. 建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性,將組織問題轉化為組織議題,減少爭吵、傷害、政治,促使公司組織進化得更快、更好;
3.提升解決組織問題的思維高度以及能力。對組織建設的常見議題,如架構、流程、人才、機制、文化,形成有系統性且具有穿透力的思考方式,能夠清晰診斷問題癥結,找到杠桿解決方案,確保一次做對,幫助核心領導團隊從業務能手成長為組織高手;
4讓組(zu)織(zhi)(zhi)有(you)信(xin)仰(yang),激活團隊(dui)和個體,形成強大凝聚力(li)(li)(li)和戰斗力(li)(li)(li);讓組(zu)織(zhi)(zhi)有(you)能(neng)力(li)(li)(li),匹配業(ye)(ye)務發展節奏,將(jiang)智慧和能(neng)力(li)(li)(li)沉淀在組(zu)織(zhi)(zhi)與流程上,讓平凡(fan)(fan)的人做出不平凡(fan)(fan)的事,推動業(ye)(ye)務從勝(sheng)利(li)走向(xiang)勝(sheng)利(li);讓組(zu)織(zhi)(zhi)有(you)活力(li)(li)(li),靈活適應外部(bu)挑戰與變化,持續學習(xi)進化,基業(ye)(ye)長青。
培訓對象:企業高管、CXO、業務部門負責人、HRVP、HRD、OD總(zong)監(jian)(jian)、HRBP總(zong)監(jian)(jian)等
授課方式:方法論工具培(pei)訓、咨詢案(an)例解析、真實案(an)例演練(lian)
課程大綱:
第一部分 以業務為牽引建設組織,以組織為驅動成就業務
1、業務發展與組織建設的互動關系
1)業務是生產力,組織是生產關系
2)業務是組織能力的溢出
3)方向大致正確,組織充滿活力
2、建立6+2組織系統觀
1)六個維度:戰略、架構與流程、人才、機制、文化的互動邏輯
2)兩(liang)個基石:業(ye)務(wu)發展(zhan)主線中(zhong)的主要矛盾及經營管理原則業(ye)務(wu)發展(zhan)與組織建設的互動關系(xi)
第二部分 組織設計:像打磨產品一樣,打磨組織
1、什么情況下需要進行組織設計、組織優化?
2、常見組織架構、適用場景及案例解析
1)直線制、職能制、事業部制、流程型、矩陣型、網狀型及其適用場景
2)組織(zhi)架(jia)構如何承載業務規(gui)模(mo)從小到大的(de)變(bian)遷?華為案例解析
3、根據戰略和業務的需求進行組織設計:單體組織設計六步法
1)業務價值鏈是組織設計的起點:業務價值鏈分析
2)戰略與核心能力是組織設計的重點:戰略與核心能力分析
3)組織架構圖、部門設置與職責制定與優化:方法論與工具
4)崗位設計與編制管理:方法論與工具
5 )流程設計、權限設計與協同機制設計:方法論與工具
6)管理規則匹配:方法論與工具
鎖定關鍵崗位與關鍵人才,進行數量、質量和結構規劃
考核與激勵導向以及機制設計
文化價值觀(guan)的匹配與應(ying)用落地
4、應用單體組織設計五步法進行組織設計
1)職能型組織設計方法論與案例深度解析
2)矩陣制組織設計方法論與案例深度解析
3)產品線組織設計方法論與案例深度解析
4)營銷組織設計方法論與案例深度解析
5、集團-事業部組織設計的方法論、流程與工具
1)事業部的不同類型
2)總部定位與價值創造
3)管控模式選擇與權責劃分
4)動靜態管控體系
5)集團管控案例深度解析
第一次演練、反饋與(yu)輔導(dao):某公司組織(zhi)設計案(an)例演講
第三部分 基于戰略和業務的組織效能分析與提升
1、組織效能的影響因素、內涵與模型
2、經營層效能分析
1)經營層效能分析的工具方法:ROE
2)銷售凈利率、資產周轉率以及權益乘數的分析方法、提升策略
3)經營層效能分析案例分析
3、運營層效能分析
1)運營層效能分析的工具方法:價值鏈分析法
2)建立運營層效能的評價指標(分行業)
3)運營層效能分析案例分析
4、組織與人力層效能分析
1)組織效能提升的方法
2)人效指標選取的邏輯
3)編制管理(li)的方法與案例(li)分(fen)析(xi)
5、建立組織(zhi)效(xiao)(xiao)能指標(biao)體系與組織(zhi)效(xiao)(xiao)能儀表盤
6、組織效能提升的關鍵抓手
1)戰略維度:有效支撐戰略持續增長的常見增長路徑
2)結構精簡:減少組織層級和管理幅度
3)流程維度:信息化、標準化、自動化、AI化
4)機制維度:人工成本管控與費用包于的管理機,制設置
5)人才維度:優化人才結構與人才配置,開展靈活用工
6)文(wen)化維度:提(ti)升士氣(qi),強化結果導向的(de)價值(zhi)觀(guan)
第四部分 組織進化路線圖
1、業務不同發展階段組織建設的案例解析
1)初創期:如何讓業務活下來、跑出來
2)成長期:如何保障業務的持續增長
3)成熟期:如何通過管理出效益
4)變革期:如何推動業務轉型與組織變革
2、變革當趁好時光,穿越底層邏輯,促進組織變革與進化
1)組織變革中的慣性與路徑依賴
2)組織變革與領導力:領導的首要職能是發起和實現成功的變革
總結:前(qian)途是光明的,道(dao)路是曲折的,讓持續打勝仗(zhang)成為一種信仰(yang)
組織能力建設公開課
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