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會計財務業務課程

課程背景：
 過去，粗放管理讓許多商業銀行陷入管理困境，效益下滑、經營風險居高不下、市場被搶占。商業銀行只有轉變管理思路，走精細化管理之路，才能重新回到正軌。與智能化、信息化相結合的精細化管理模式，是一種2.0版本的精細化管理模式，它有別于傳統的精細化管理模式，更具特色。本課程通過大量案例及解析，給商業銀行管理者提供管理思路上的輔助，幫助銀行在智能時代通過精細化管理實現商業轉型，通過會計處財務精細化管理助力企業管理。

課程收益：
結合案例，了解如何進行會計財務業務的精細化管理。
結合銀行實際，掌握如何進行會計核算流程的精細化管理。
結合案例和銀行實際，掌握如何進行網點會計風險的精細化管理。

課程對象：
銀行中高層管理者、部門骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講會計財務業務綜合管理的精細化
一、精細化管理的工作和原則
1.現代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于規則”的精細化管理
4.精細化管理的“四化”原則
5.精細化管理的八大意識
6.精細化管理常用的管理工具
7.精細化管理的“三大”原則
二、精細化管理的基礎——流程·制度·表格·文本
1.用流程來規范
2.用制度來約束
3.用表格來追溯
4.用文本來支持
案例解析：德意志銀行危機
互動討論：咱們銀行會計財務業務如何進行精細化管理？

第二講會計核算流程管理的精細化
一、精細化的會計核算管理流程
1.日記賬作業流程精細化
2.憑證賬作業流程精細化
3.總賬科目作業流程精細化
4.會計科目設置流程精細化
5.會計報表編制流程精細化
二、精細化的會計核算管理制度
1.流動資產核算制度精細化
2.存貨核算管理制度精細化
3.長期投資核算制度精細化
4.資產減值核算制度精細化
5.負債核算制度精細化
6.公司收入核算制度精細化
7.非貨幣性交易、外幣業務核算制度精細化
案例解析：美國銀行與六西格瑪管理
互動討論：咱們銀行會計核算流程如何進行精細化管理？

第三講營業網點會計風險管理的精細化
一、精細化信用風險管理
1.信用風險識別
2.信用風險計量
3.信用風險監測與報告
4.信用風險控制
5.信用風險抵補
二、精細化操作風險管理
1.操作風險概述
2.操作風險管理工具
3.主要業務操作風險控制
4.業務外包風險管理
5.信息科技風險管理
三、精細化其他風險管理
1.新產品/業務風險管理
2.反洗錢管理
四、商業銀行轉型與精細化管理
1.精細化是銀行轉型的出路
2.商業銀行轉型的五個方向
3.商業銀行轉型的六大道路
4.銀行網點前后臺分離的意義
5.銀行網點的規范化服務
6.銀行網點的標準化服務
案例解析：美國銀行的服務之道
互動討論：咱們銀行網點會計風險如何進行精細化管理？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

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