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卓越產品(pin)經理(li)修煉課程

課程背景：
隨著企業競爭的加劇，產品與內容的重要性愈發重要，成為企業的核心競爭力，產品經理這個角色在各個企業中逐漸凸顯出其重要性。產品經理負責產品的全生命周期，從市場調研、設計、開發、測試到最后上市、運營，他們是企業與用戶之間的橋梁，是企業創新和發展的核心力量。然而，許多人對產品經理的職責和技能了解不足，缺乏成為優秀產品經理所需的實踐經驗和技能。常常面臨著一些困惑：
1、如何選擇細分市場？
2、如何做出滿足客戶需求的差異化產品？ 
3、什么樣的團隊和流程才能保證產品開發成功？ 
4、如何確保產品成功上市？ 
5、產品經理應該如何培養？ 
產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)承接公(gong)(gong)司的戰(zhan)略(lve)意圖，承擔著公(gong)(gong)司產(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)，是產(chan)品(pin)商業成功的責(ze)任人。在(zai)這(zhe)樣(yang)的背景(jing)下，《如何(he)成為(wei)一名優秀的產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)》這(zhe)門課程，旨在(zai)幫助(zhu)有志(zhi)于成為(wei)產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的人們了解(jie)產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的職(zhi)責(ze)、技(ji)能(neng)要求，掌握產(chan)品(pin)管理(li)(li)(li)的核心方法，提(ti)升自己的產(chan)品(pin)管理(li)(li)(li)能(neng)力。

課程收益：
了解產品經理的職責和技能要求：通過課程的學習，學員可以深入了解產品經理的職責和技能要求，明確自己的職業發展方向。
學習產品戰略思維的方法，能夠進行產品路標制定，打造企業產品立體演進的競爭策略。
學習產品管理的方法和流程：課程將系統地介紹產品管理的方法和流程，包括市場分析、需求分析、產品規劃、商業計劃書模板等，從用戶和市場角度出發，發現并解決問題，做正確的事，確保產品商業成功
學習先進產品開發流程、項目管理、團隊協作與管理等，幫助學員掌握IPD產品開發的核心理念、方法與關鍵步驟，正確地做事，確保產品開發從偶然到必然。
學(xue)習(xi)華為產(chan)品上(shang)市的MPP流程，掌握上(shang)市前(qian)的流程與(yu)標(biao)準動作，確保產(chan)品商業(ye)成功的最后環節，上(shang)市即爆款

課程對象：
產品(pin)經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)、研發(fa)人員、市(shi)場品(pin)牌經(jing)理(li)、企業中(zhong)高層(ceng)管理(li)者

課程方式：
知識點講解(jie)(60%)+案例研討(tao)+分組教學+分組PK演(yan)練(40%)

課程大綱
第一講：產品經理角色認知
導入：產品認知
產品包括服務與解決方案
產品是滿足客戶需求的手段
一、產品經理的職責
1.產品商業成功的責任者
2.跨部門團隊建設者
3.未來的商業領袖，組織能力改進者
二、產品經理的素質模型
1.項目與團隊管理
2.業務與技術能力
3.個人影響力與溝通
三、產品經理的任職資格與能力要求
1.技術任職與管理任職要求
1）軟、硬件或其他領域開發能力
2）項目管理經驗
3）團隊領導能力、帶團隊經驗
4）市場、銷售經驗
2.能力要求：技術洞察、領導力、商業敏感
 討論+演練(lian)：你心中產(chan)(chan)品經理是什么(me)樣子，請給(gei)出產(chan)(chan)品經理畫像

第二講：產品戰略與產品規劃管理
一、產品線戰略規劃
1.梳理現有產品線
2.洞察新的市場機會
案例：蘋果手機
3.制定戰略遠景目標
案例：華為路由器、鴻蒙OS
4.規劃客戶需求
5.規劃產品路線圖
討論+演練：結合公司產品，給出你的路標設計
二、細分市場選擇
1.總體市場分析
2.細分市場分析
1）市場細分的類型
案例：華為手機
2）目標市場選擇
案例：迪士尼
3）產品與市場組合定位
案例：華為MATE/P、榮耀系列
三、需求管理與分析
客戶需求是產品的源頭
1.華為需求管理流程
1）需求收集
2）需求分析
3）需求分發
4）實現與驗證
2.需求管理
1）收集:需求收集的方法、例行化收集機制
2）分析：發現客戶隱性需求、客戶購買行為分析
案例：電話溝通聊天需求
四、商業計劃書
1.市場分析
2.版本綜述
3.價值特性分析
4.版本執行策略
案例：華為手機、光伏逆變器
討論+演練(lian)：請(qing)結合公(gong)司(si)情況(kuang)，規劃一款(kuan)產(chan)品(pin),給出商業計劃書

第三講：產品開發管理
一、跨部門開發團隊
1.PDT團隊組成
2.職責與分工
二、產品開發流程IPD
1.產品開發流程框架
2.開發6階段的主要過程
1）概念-產品需求和概念
2）計劃-需求和總體方案
3）開發-模塊開發、集成測試、樣機完成
4）驗證-用戶驗證、小批量
5）發布-產品發布準備完畢
6）生命周期管理-按照上市年限啟動升級或淘汰
3.研發IPD流程的主要特點
1）將產品開發當成一項投資管理
2.以項目為中心的跨領域管理團隊
3.結構化的流程
4.管道管理與資源匹配
5.業務分層與并行開發
6.公用CBB模塊提升效率
討論+演練：產品研發流程為什么要有評審機制，不能通過評審有什么影響？如何確保產品開發的高質量？結合IPD，如何改進現有研發流程？
三、項目管理
1.研發項目的分類
1）技術開發
2）平臺開發
3）產品開發
4）解決方案
2.項目管理的誤區
1）技術開發項目與新產品開發項目混為一談
2）有 PMP 證書的人來當項目經理就可以做好項目
3）誰的技術最好誰就當項目經理
4）將項目經理與產品經理混為一談
3.制定項目計劃
4.領導項目團隊
5.監控項目過程

第四講：產品上市管理
一、理解市場
1.市場策略與目標
2.站在客戶視角看產品包需求
3.產品定位
二、管理業務盈利計劃
1.定價
2.銷量/收入預測
三、制定并落地上市計劃
1.上市策略和節奏
案例：華為基站上市
2.產品包發布
3.早期拓展
4.地區、渠道計劃
5.營銷宣傳
6.發布
 討論+演(yan)練：針(zhen)對同一個歷史項目從上市策略、地(di)區&渠道計(ji)劃(hua)(hua)、營銷宣傳計(ji) 劃(hua)(hua)、 培(pei)訓等方面進行回顧思考；指出原(yuan)來項目中哪些因(yin)素沒有(you)考慮／或(huo)者沒有(you)考慮清楚(chu)？又有(you)哪些計(ji)劃(hua)(hua)沒有(you)執行落(luo)地(di)？哪些經驗教訓可以借鑒？

第五講：產品經理的培養
一、產品經理培養方案模型
 基本能力+領導能力+知識與經驗評估打分表
二、產品經理如何選拔
1.后備骨干資源池滾動培養
2.干部之字形輪崗
3.海外艱苦一線骨干提拔
三、規范培養
1.資源池管理
2.三位一體能力提升
討論+演練：談(tan)談(tan)你的產品經理能力提升之(zhi)路(lu)；結合資源池培(pei)養(yang)方案，談(tan)談(tan)如(ru)何(he)培(pei)養(yang)我們自己的產品經理？

卓越產品經理(li)修煉課程