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華為戰略管理專家
西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司【點擊詳細】
企業(ye)(ye)為什么(me)要(yao)(yao)(yao)出海(hai)(hai)？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)出海(hai)(hai)？這(zhe)(zhe)五點(dian)想(xiang)清楚再決定，這(zhe)(zhe)些(xie)年掀起一股出海(hai)(hai)熱(re)，尤其是制(zhi)造型企業(ye)(ye)抱(bao)團出海(hai)(hai)，但企業(ye)(ye)一定要(yao)(yao)(yao)出海(hai)(hai)嗎？對(dui)此通過這(zhe)(zhe)些(xie)年帶(dai)企業(ye)(ye)家(jia)出國考察(cha)，以(yi)及和身邊(bian)出海(hai)(hai)投資興業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)家(jia)交流，總結(jie)了這(zhe)(zhe)五個出海(hai)(hai)的需求，如(ru)果(guo)有這(zhe)(zhe)些(xie)方面的需求，那么(me)可以(yi)
2023年企業如何彎(wan)道超(chao)車？我認為你要打造一(yi)種比拼機制(zhi)。 1、首先與自己(ji)比進步(bu)。就(jiu)(jiu)是說這個企業在每(mei)一(yi)年在做戰略目標(biao)和指(zhi)標(biao)分解的(de)時候，最頭(tou)疼的(de)就(jiu)(jiu)是給下屬去談這個指(zhi)標(biao)到(dao)底(di)定多少，他(ta)接不接受(shou)。那么我們(men)認為就(jiu)(jiu)是說你打造一(yi)個比拼機制(zhi)，最保障最基
學(xue)習(xi)地(di)圖(tu)的(de)三個(ge)類(lei)別，其(qi)中組(zu)織層(ceng)面的(de)這個(ge)類(lei)別，就(jiu)是(shi)從戰(zhan)略到(dao)組(zu)織能力，再到(dao)學(xue)習(xi)地(di)圖(tu)的(de)一(yi)個(ge)分(fen)解(jie)方(fang)式。咱們來(lai)給大家看(kan)一(yi)看(kan)，這個(ge)戰(zhan)略層(ceng)面的(de)學(xue)習(xi)地(di)圖(tu)一(yi)共有(you)哪幾個(ge)步(bu)驟。 1、我(wo)們首先要進行一(yi)個(ge)戰(zhan)略的(de)解(jie)讀，明確當前我(wo)們企業這個(ge)階(jie)段(duan)就(jiu)戰(zhan)略的(de)主題有(you)哪些，
頂級的(de)(de)經營之道高筑(zhu)墻，廣積糧(liang)，緩稱王(wang)，這(zhe)(zhe)九個字(zi)是(shi)明代開國謀臣給朱元璋進獻(xian)的(de)(de)三策，朱元璋就是(shi)依著(zhu)這(zhe)(zhe)個謀略橫掃群雄，開創大明300年基業。而對企業經營，很多(duo)企業家要從這(zhe)(zhe)九個字(zi)受(shou)到啟發，它(ta)是(shi)拼多(duo)多(duo)突擊(ji)上市的(de)(de)法寶，也是(shi)華為堅持(chi)的(de)(de)經營哲學。 一
什么是(shi)(shi)企業戰略？很多HR或者(zhe)(zhe)管理者(zhe)(zhe)都不清(qing)楚這個概念，企業戰略實際上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)公司根據自身(shen)所處環(huan)境和實力，確定(ding)經營目標(biao)、分配關鍵(jian)資源(yuan)、組織(zhi)各類活動的(de)方針政策(ce)和方法(fa)，通俗的(de)理解(jie)就(jiu)是(shi)(shi)公司在未來較長(chang)一段時間(jian)的(de)發展方向，這么可能(neng)還(huan)是(shi)(shi)不夠清(qing)晰，那(nei)就(jiu)具體(ti)來看看
為什么流(liu)(liu)(liu)程無法落地？可能(neng)缺少(shao)了(le)這最重要(yao)的(de)一(yi)步(bu)。很多流(liu)(liu)(liu)程看(kan)起來很完美，但員工(gong)(gong)就(jiu)是不(bu)買(mai)賬(zhang)，為什么不(bu)買(mai)賬(zhang)？要(yao)么是流(liu)(liu)(liu)程用不(bu)上，要(yao)么是用了(le)更(geng)麻煩，沒(mei)有(you)解決員工(gong)(gong)的(de)核心(xin)需求，也沒(mei)有(you)解決實質性(xing)的(de)問題，那要(yao)怎么做？一(yi)定要(yao)做事前調研，不(bu)調研，怎么知道哪里是關鍵(jian)
為什么(me)大部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)的管理變革和升級都以失(shi)敗告終？百分(fen)之(zhi)九十九的企(qi)(qi)業(ye)都忽略(lve)了這兩(liang)點(dian)。曾經(jing)有位昆(kun)明的企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板講起他的經(jing)營管理，他是(shi)這么(me)形容(rong)的，他從白手起家(jia)到發(fa)展成頗具規模的企(qi)(qi)業(ye)過程中(zhong)，一直采取的是(shi)補漏式(shi)管理。什么(me)是(shi)補漏式(shi)管理？就是(shi)你想到哪(na)做(zuo)到哪(na)，
很多(duo)老板都會問一個(ge)問題，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司(si)應該如何(he)去制定戰(zhan)略(lve)，但是(shi)(shi)(shi)要(yao)知道要(yao)搞清(qing)楚，這個(ge)問題的前(qian)提是(shi)(shi)(shi)首(shou)先要(yao)明(ming)白(bai)什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)，因(yin)(yin)為其(qi)實戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)有很多(duo)不同的形態(tai)的。 第一個(ge)，一家公司(si)的戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)(shi)一家公司(si)的戰(zhan)略(lve)，因(yin)(yin)為回(hui)答(da)的是(shi)(shi)(shi)公司(si)，
馬濤
祝毅
劉章慶
王成
武彥麗
靳凱順
陳霞
周黎明
李福東
王成慧
吳易璋
彭建國
谷奇峰
李奧