為(wei)什(shen)(shen)么大部分企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)變革(ge)和升級都(dou)(dou)以失敗告(gao)終?百分之九十九的(de)(de)(de)企(qi)業都(dou)(dou)忽(hu)略了(le)這兩點(dian)。曾經有位(wei)昆明的(de)(de)(de)企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)講(jiang)起(qi)他的(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)(li),他是(shi)這么形(xing)容的(de)(de)(de),他從(cong)白(bai)手起(qi)家到(dao)(dao)發展成頗(po)具規模的(de)(de)(de)企(qi)業過(guo)程(cheng)中(zhong),一(yi)直采取的(de)(de)(de)是(shi)補漏(lou)式(shi)管(guan)理(li)(li)。什(shen)(shen)么是(shi)補漏(lou)式(shi)管(guan)理(li)(li)?就(jiu)是(shi)你(ni)想(xiang)到(dao)(dao)哪(na)做到(dao)(dao)哪(na),沒有一(yi)個(ge)系統思(si)維,系統實踐(jian),這位(wei)老(lao)板(ban)(ban)從(cong)創(chuang)業到(dao)(dao)現在都(dou)(dou)是(shi)走一(yi)步看(kan)一(yi)步,沒有計劃到(dao)(dao)企(qi)業我未來十幾年的(de)(de)(de)發展,那么現在問題頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)出現,也(ye)是(shi)可(ke)以預見(jian)的(de)(de)(de),那么這種管(guan)理(li)(li)在交(jiao)流的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)換(huan)了(le)一(yi)種說法(fa),這個(ge)像哈慈(ci)五行針式(shi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)一(yi)樣,為(wei)什(shen)(shen)么?因(yin)為(wei)當(dang)年有一(yi)個(ge)廣告(gao),那個(ge)老(lao)板(ban)(ban)他就(jiu)清楚的(de)(de)(de)知道說,哎(ai)呀哈慈(ci)五行針哪(na)疼針哪(na)。
當(dang)下很多(duo)企業(ye)管理(li)(li)(li)的現狀就(jiu)是頭痛(tong)(tong)醫頭,腳(jiao)痛(tong)(tong)醫腳(jiao),導(dao)致(zhi)補不(bu)(bu)完的窟(ku)窿,救不(bu)(bu)完的火,所以要(yao)(yao)解決這(zhe)些(xie)問題,就(jiu)要(yao)(yao)一竹(zhu)竿打到底,用(yong)系(xi)統(tong)思(si)維去(qu)做(zuo)管理(li)(li)(li),這(zhe)樣做(zuo)管理(li)(li)(li)稱之為基(ji)于(yu)(yu)系(xi)統(tong)的具(ju)象,當(dang)然(ran)光有系(xi)統(tong)思(si)維不(bu)(bu)落(luo)地(di),不(bu)(bu)執(zhi)行(xing),也(ye)等(deng)于(yu)(yu)零,很多(duo)企業(ye)開始做(zuo)管理(li)(li)(li)變革的時(shi)候,轟轟烈(lie)烈(lie),最(zui)后(hou)卻草(cao)草(cao)結(jie)束,很大程度上就(jiu)是想了很多(duo),落(luo)地(di)的卻很少,那(nei)么(me)(me)怎么(me)(me)落(luo)地(di)?總結(jie)為工(gong)具(ju)的落(luo)地(di),要(yao)(yao)善于(yu)(yu)借(jie)助(zhu)工(gong)具(ju)來推行(xing)變革,所以基(ji)于(yu)(yu)系(xi)統(tong)的具(ju)象和(he)基(ji)于(yu)(yu)工(gong)具(ju)的落(luo)地(di),這(zhe)是企業(ye)管理(li)(li)(li)變革成功的兩個要(yao)(yao)點(dian)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124095.html