什么是企業戰略？很多HR或者管理者都不清楚這個概念，企業戰略實際上就是公司根據自身所處環境和實力，確定經營目標、分配關鍵資源、組織各類活動的方針政策和方法，通俗的理解就是公司在未來較長一段時間的發展方向，這么可能還是不夠清晰，那就具體來看看企業戰略的結構，一般而言，企業戰略可以分為三個層次，分別是組織戰略、競爭戰略和職能戰略。
第一，組織戰略。要解決的問題是確定企業在規劃期內的經營范圍和各業務期元的經營分配。直白點就是需要回答幾個問題。
一、公司在未來這段時間要不要進入新的業務領域？如果要，那是選擇什么樣的方式進入？是直接并購該行業已有的公司合資創業，還是就靠現有的員工自己打拼，開拓新業務。
二、原有的業務是維持現狀保持穩定就好，還是要進一步實現規模上的發展，如果想再進一步的發展，那具體要采用哪種形式，是通過收購其他同行業的公司，還是通過對業務進行前向或者后向的整合，這個要確定下來。
三、原有的業務當中，哪些是不能再繼續做，需要逐步撤出的，就需要提前安排好撤退方式，是把業務分包出去，還是賣斷給別人，亦或者是通過特許經營的方式，讓別人來分攤經營風險，這是提前要定好的。
四、每個業務單元的資源應該如何分配？哪些是重點核心業務？哪些是輔助業務？在解決了組織戰略的問題以后，你們公司的管理人員和員工就會對未來的業務單元非常明確，也能夠更好的為后期的業務開展做好準備。
第二，競爭戰略。競爭戰略主要針對公司如何在每一個業務領域，與競爭對手展開有效競爭的問題，即主要解決競爭手段的問題，直白點就是靠什么樣的手段去和競爭對手PK，一般而言，常用的競爭手段主要包括三類：
一、低成本策略。就是通過控制成本去和競爭對手拼價格，同樣的產品他們賣一百，你們就賣八十，他們賣八十，你們就賣七十，通過低價吸引消費者，從而打敗競爭對手，但這種策略風險性極大，因為價格低利潤薄，那么抗風險能力弱，往往只能作為一種過度策略進行使用。
二、差異化策略。具體又包括創新差異化、品質差異化和服務差異化，就是不去和對手比價格，而是通過獨有的技術品質和服務進行錯位競爭。
三、重點策略。就是始終關注在某一個產品品類實現單點突破。
第三，職能戰略。它是指在執行組織戰略和競爭戰略的過程當中，企業中的每一個職能部門應該采用的方法和手段，也就是公司的每一個職能，比如人力資源、營銷、品牌建設、投融資等等，各自需要怎么做，才能保證組織戰略和競爭戰略的實現。通常人力資源戰略實際上就是職能戰略的一個組成部分，那把以上三個層面都搞清楚了，戰略就逐步浮出水面了。
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