很多企業推進提案(an)改善最終不了了之，之所以(yi)失敗，主要有以(yi)下(xia)四(si)個原因。
第一個原因，是(shi)公(gong)(gong)司推(tui)進(jin)的(de)(de)方法(fa)錯(cuo)了。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就是(shi)發(fa)(fa)一個提(ti)案獎(jiang)的(de)(de)獎(jiang)勵制度，在(zai)墻上掛幾個提(ti)案箱，就希望員工(gong)(gong)能夠自動自發(fa)(fa)的(de)(de)做提(ti)案改(gai)善(shan)。這種(zhong)做法(fa)是(shi)告(gao)訴(su)員工(gong)(gong)提(ti)也(ye)行，不(bu)(bu)提(ti)也(ye)沒(mei)關(guan)系。結果可想而知(zhi)，即(ji)使那(nei)些(xie)世界*的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，也(ye)還沒(mei)有哪個公(gong)(gong)司的(de)(de)員工(gong)(gong)會主動自發(fa)(fa)的(de)(de)做改(gai)善(shan)，就連精英(ying)的(de)(de)發(fa)(fa)源地豐田也(ye)做不(bu)(bu)到。為了讓員工(gong)(gong)參與到提(ti)案改(gai)善(shan)活動當中來(lai)，要(yao)出臺各種(zhong)獎(jiang)懲機制和辦法(fa)，并且中高管要(yao)帶頭做，大力推(tui)動，創造員工(gong)(gong)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)做的(de)(de)環(huan)境(jing)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)氛圍持續推(tui)進(jin)，從而帶動全員改(gai)善(shan)。否則，就會出現多(duo)數人不(bu)(bu)理不(bu)(bu)睬(cai)的(de)(de)局面。最終不(bu)(bu)了了之(zhi)。
第二個原因，是管(guan)理者(zhe)的(de)(de)態(tai)度錯了(le)。經常看到管(guan)理者(zhe)抱怨員(yuan)工(gong)的(de)(de)能力差，提(ti)案(an)質(zhi)量低，甚至讓員(yuan)工(gong)不要(yao)(yao)再(zai)提(ti)一(yi)些沒(mei)有價值(zhi)的(de)(de)提(ti)案(an)等(deng)等(deng)。管(guan)理者(zhe)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)這種輕視，隨(sui)意(yi)的(de)(de)態(tai)度，直接會(hui)傷害(hai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)自尊(zun)心，員(yuan)工(gong)就不再(zai)提(ti)了(le)。正確的(de)(de)做(zuo)法是由衷的(de)(de)欣賞員(yuan)工(gong)提(ti)出的(de)(de)改善提(ti)案(an)，就算沒(mei)有什么經濟價值(zhi)，只要(yao)(yao)是對(dui)(dui)公司有積極意(yi)義(yi)的(de)(de)，都要(yao)(yao)給表揚(yang)和獎(jiang)勵。針對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)提(ti)案(an)中(zhong)不完(wan)善的(de)(de)地方，可以對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)面(mian)對(dui)(dui)面(mian)的(de)(de)輔導，讓員(yuan)工(gong)感(gan)受到尊(zun)重。
第三(san)個(ge)原因，是提(ti)(ti)案(an)活動的(de)出發(fa)點(dian)錯了。絕(jue)大多數的(de)企業(ye)希(xi)望通過導入提(ti)(ti)案(an)，改善幫助企業(ye)提(ti)(ti)升經營效(xiao)益，以(yi)利于(yu)期望值太高，或者糾結于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)案(an)到底是屬于(yu)分(fen)類還是分(fen)外(wai)的(de)工(gong)(gong)作。對(dui)提(ti)(ti)案(an)效(xiao)果認(ren)真的(de)求證(zheng)和等級評定(ding)，患得患失(shi)，生怕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)占(zhan)了便宜。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很(hen)快就感覺到了，自(zi)然也就失(shi)去熱情。提(ti)(ti)案(an)改善的(de)目的(de)是培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動思考、自(zi)主(zhu)解決(jue)問(wen)題的(de)習慣和能(neng)力，將全員(yuan)(yuan)的(de)智慧(hui)發(fa)揮出來，這比什么都重要。
第四個原因，是(shi)激勵措施(shi)錯了(le)。有些企業規定員(yuan)工(gong)(gong)每天提(ti)(ti)案的(de)獎金按改善效(xiao)果(guo)進行提(ti)(ti)成(cheng)，最少獎勵100塊以后，這樣就可(ke)以調動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性。其實提(ti)(ti)高獎金的(de)金額，無形中(zhong)就抬(tai)高了(le)員(yuan)工(gong)(gong)改善的(de)門檻。絕大多數的(de)員(yuan)工(gong)(gong)會覺得自己身邊(bian)這些雞毛(mao)蒜(suan)皮的(de)小事，對不住這么高的(de)獎金還是(shi)不要提(ti)(ti)了(le)，免得難堪。所以要想(xiang)發動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積極參與到提(ti)(ti)案
改善活動當(dang)中(zhong)來，就(jiu)不(bu)能出現以上錯誤(wu)的想法和做法，否則肯定沒有效(xiao)果(guo)。
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