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形成小企業的“大企業病”的四個原因

小企業的(de)大(da)企業病(bing)往往是這四(si)個原因造成(cheng)的(de)。 第一,機構臃腫,不賺錢的(de)員工(gong)太多。有些(xie)小公(gong)司組織架(jia)構...

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有全局觀的人沒有競爭對手,全局觀是戰略,不是戰術

全局觀,不是戰術,而是一(yi)種戰略。如果考慮今后(hou)一(yi)年干什么,馬(ma)上(shang)就(jiu)會想(xiang)到身(shen)邊有各種各樣的競(jing)爭對手。但(dan)是如...

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很多企業推進提案改善最終不了了之,之所以失敗,有四個原因

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對于服裝企業而言,布(bu)局童(tong)裝就是布(bu)局未來。李寧出(chu)童(tong)裝,安踏出(chu)童(tong)裝,特(te)步也在(zai)出(chu)童(tong)裝,就連阿迪、耐克都(dou)出(chu)童(tong)...

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企業頂層設計的八大模塊

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