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產業地產戰略與實操運營專家
30年城市開發與產業發展實戰經驗
擁有扎實的理論體系
01-高級城市規劃師（正高級）
02-國家首批注冊城市規劃師
03-哈爾濱工業大學碩士
04-天津建筑大學、北京建筑大學碩士生導師
擁有強大的業務能【點擊詳細】
經營(ying)：就(jiu)是(shi)找到企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)機會(hui)，開辟道路，為現(xian)在和(he)(he)將(jiang)來織好不必輕易(yi)改變的(de)(de)(de)經線。調集和(he)(he)安排人、財、物等資源(yuan)，為企業(ye)的(de)(de)(de)生存和(he)(he)發(fa)展(zhan)營(ying)造出一個(ge)有利的(de)(de)(de)態(tai)勢。 重(zhong)點：根據政治、市場等環(huan)境(jing)變化趨勢及(ji)對(dui)手情況，已有和(he)(he)可能調動的(de)(de)(de)資源(yuan)，確定企業(ye)現(xian)在和(he)(he)未來做什么？
提(ti)到贏利多數人首(shou)相(xiang)聯想到的(de)(de)(de)詞語就是(shi)“成本”和“價(jia)格(ge)”，對于(yu)傳統的(de)(de)(de)企業來講，利潤的(de)(de)(de)來源(yuan)的(de)(de)(de)確(que)是(shi)來自(zi)“成本”和“價(jia)格(ge)”之差(cha)。工廠(chang)努力提(ti)升運營效率、壓(ya)低(di)
在管理(li)大(da)師彼得德魯(lu)克看(kan)來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一(yi)定就是“管理(li)”出了(le)問題。管理(li)可以用于(yu)解決企業的問題、國家的問題，乃至全(quan)球的問題。德魯(lu)克也(ye)說，“在亞洲地區沒有管理(li)”。這是
現(xian)在的(de)(de)商界，人們碰到一起(qi)或(huo)通過各種方式(shi)交流(liu)：“你的(de)(de)買賣(mai)怎樣了(le)(le)？”，得到的(de)(de)回答常常是：“唉喲，別(bie)提了(le)(le)，買賣(mai)越來越難做了(le)(le)！”，“競爭太激烈(lie)了(le)(le)，利(li)潤比紙還薄(bo)，稍(shao)不注意就可能(neng)虧
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cai)經(jing)政法(fa)大學(xue)會計學(xue)院教授，博(bo)士生導師，澳大利亞(ya)科
PPSP戰(zhan)略(lve)是古井酒廠根據我(wo)國白酒市場(chang)發展態(tai)勢和本企業實際情(qing)況提出來(lai)的(de)一種長期(qi)戰(zhan)略(lve)，其主要由產品（Product）、生產（Production）、銷售（Sale）和宣(xuan)傳(chuan)（Promotion）四大戰(zhan)略(lve)組合而成，它們既相互獨
有著(zhu)日本政(zheng)府背(bei)景的(de)(de)航空公司(si)體制官僚、經營畸形、組織臃腫(zhong)、員工(gong)缺乏責任意識(shi)、效率(lv)低下、人浮于(yu)事……職員習慣于(yu)“大(da)鍋飯”，對業(ye)務(wu)效率(lv)化的(de)(de)建議，一直(zhi)都(dou)采(cai)取抵制態度。 可是(shi)，就是(shi)這么(me)一家問題
定位理(li)論的(de)期(qi)盼(pan)者再一次在(zai)集聚在(zai)中國大飯店(dian)大宴(yan)會(hui)廳(ting)，年近八旬的(de)老人——定位理(li)論的(de)創立者——杰克(ke)·特(te)勞特(te)在(zai)雷(lei)鳴般(ban)的(de)掌聲(sheng)中為這些無比期(qi)盼(pan)的(de)中國企
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