? 正匠OKR創始人;
? OKR資深教練;
? 共創式OKR管理講師;
? 戰略咨詢顧問、引導師;
? 專注于戰略、OKR(目標管理)、復盤方面的引導和培訓咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經驗。
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工作目標設(she)置的好不好?合不合理?可以通過(guo)smart原(yuan)則進(jin)行判斷(duan),什(shen)么是(shi)smart原(yuan)則?它的五個字母分...
應該如何杜絕下(xia)屬對目標(biao)討價(jia)還(huan)價(jia)?其實很(hen)多時候就是大家(jia)的關(guan)注點不一致(zhi),這也(ye)是重要的一個原因,所以(yi)怎(zen)么樣(yang)...
管理者應(ying)該如何向員工(gong)下放(fang)這個目標(biao)?就(jiu)是(shi)管理者在下放(fang)目標(biao)的時候,有三點(dian)是(shi)一定要做對的。 第一個,...
管理者應該(gai)如何幫助下屬(shu)去(qu)做目(mu)標(biao)的(de)分解(jie),這(zhe)個是非(fei)常重要的(de)一個工作,有三(san)個節點(dian)(dian)要做。 第一個點(dian)(dian),把...
管理者(zhe)應該如何去驗證下屬目標的合(he)理性?其實(shi)就一(yi)個方法,一(yi)個字問(wen)。可以通過提問(wen)的方式來去檢驗員工對設(she)定...