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工作目標(biao)設置的(de)(de)好不好？合不合理？可以通過smart原(yuan)則進行判斷，什么是smart原(yuan)則？它的(de)(de)五(wu)個字(zi)母(mu)分(fen)別(bie)代表(biao)了五(wu)層含義。 第一(yi)個字(zi)母(mu)s，代表(biao)的(de)(de)是明確性。也就(jiu)(jiu)是設置的(de)(de)目標(biao)一(yi)定是要明確具(ju)體的(de)(de)，換一(yi)個說法，就(jiu)(jiu)是這個目標(biao)一(yi)定是不能再分(fen)解的(de)(de)。舉個...
應該如何杜(du)絕下(xia)屬對目(mu)標(biao)(biao)討價還價？其實很(hen)多時候就是大家(jia)的關注點不(bu)一致，這(zhe)(zhe)也是重要的一個(ge)原因，所(suo)以怎(zen)么(me)樣(yang)可以杜(du)絕這(zhe)(zhe)樣(yang)的情(qing)況(kuang)出現，三個(ge)方法。 第一招，轉移關注點。就是管理者(zhe)和員工在溝通目(mu)標(biao)(biao)的時候，管理者(zhe)的關注點往往是這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)該不(bu)該完成，但下(xia)...
管理(li)者應該如何向員(yuan)工下放(fang)這(zhe)(zhe)個目(mu)標？就是管理(li)者在下放(fang)目(mu)標的(de)時(shi)候(hou)，有三點是一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要做對的(de)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個，會制定(ding)(ding)。崗(gang)位級(ji)別資(zi)源配置不(bu)同(tong)，目(mu)標也應該不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，這(zhe)(zhe)個是會制定(ding)(ding)。 第(di)二個，會溝通。一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要讓員(yuan)工對這(zhe)(zhe)個目(mu)標有認同(tong)感，而且要有信心，那就需要...
管理者應該如何幫助下屬去做(zuo)目(mu)標的(de)分(fen)解，這個是非常(chang)重要的(de)一(yi)個工作，有三個節(jie)點要做(zuo)。 第(di)一(yi)個點，把目(mu)標從長期先(xian)分(fen)解到(dao)(dao)(dao)短期。 第(di)二個點，把大(da)目(mu)標拆解為小(xiao)目(mu)標。比如大(da)的(de)目(mu)標可能就是業績，拆解到(dao)(dao)(dao)從產品到(dao)(dao)(dao)訂單到(dao)(dao)(dao)成(cheng)交客(ke)戶，到(dao)(dao)(dao)面談客(ke)戶，到(dao)(dao)(dao)意向客(ke)...
管理者應(ying)該如何去驗證(zheng)下屬目(mu)標(biao)的(de)(de)合理性？其實就(jiu)一(yi)(yi)個方(fang)法，一(yi)(yi)個字問。可以通過(guo)提問的(de)(de)方(fang)式來去檢(jian)驗員工(gong)對設(she)定的(de)(de)目(mu)標(biao)他(ta)到底想的(de)(de)清不清楚，他(ta)對自己目(mu)標(biao)達(da)成的(de)(de)路徑和方(fang)法是不是真的(de)(de)胸有成竹。很多時(shi)候(hou)問這個員工(gong)一(yi)(yi)定要記住，不是為了(le)為難(nan)他(ta)，是為了(le)通過(guo)提問的(de)(de)方(fang)式...