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小企業的大企業病往往是這四個原因造成的。 第一，機構臃腫，不賺錢的員工太多。有些小公司組織架構搞得很復雜，層級很多，部門多，人員冗余，就算不賺錢的行政和后勤部門，也要學大公司那樣劃分出四五個崗位來，美其名曰專人專干，但是必然會導致做實...
全局觀，不是戰術，而是一種戰略。如果考慮今后一年干什么，馬上就會想到身邊有各種各樣的競爭對手。但是如果考慮三年以后干什么，就會發現對手少了很多。如果思考的是五年、七年甚至十年以后該做什么,就想不起來誰是競爭對手了，這就是全局觀。你看到一步他...
很多企業推進提案改善最終不了了之，之所以失敗，主要有以下四個原因。 第一個原因，是公司推進的方法錯了。很多企業就是發一個提案獎的獎勵制度，在墻上掛幾個提案箱，就希望員工能夠自動自發的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行，不提也沒關系。...
做生意一定要記住這四大原則。 第一個原則，就是和氣生財，以利為本。做生意永遠不要和能夠給你帶來財富的人置氣，置氣的結果只有一個，那就是擋住自己的財路，沒有人是無利不起早的，跟你能夠發生矛盾的人，都是因為財，而作為老板一定是以利益為核心...
現在很多企業的老板有一個很悲哀的現象，就是做著做著就把一個有限責任公司做成了一個無限責任公司。 第一個，就是財務做的很爛，把個人資產和家庭資產攪和在一起。如果真的要出事的話，就說不清楚了。特別是成立一人有限責任公司。 第二個，就...
對于服裝企業而言，布局童裝就是布局未來。李寧出童裝，安踏出童裝，特步也在出童裝，就連阿迪、耐克都出童裝，各大運動品牌都紛紛的布局童裝，童裝似乎成為了運動品牌的最后一塊蛋糕。相對比成人服裝領域的競爭激烈，高飽和度。童裝市場分散，飽和度比較低，...
什么是企業的頂層設計?公司的頂層設計主要是公司的最高層對公司的發展方向、目標、路徑進行總體規劃，并充分研究公司內部資源、外部環境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個核心部分： 1、戰略定位。主要解決公司干什么，目標客戶群體是誰，提供...