什么是企業的頂層設計?公司的頂層設計主要是公司的最高層對公司的發展方向、目標、路徑進行總體規劃，并充分研究公司內部資源、外部環境。然后制定可行性方案，主要包括以下八個核心部分：
1、戰略定位。主要解決公司干什么，目標客戶群體是誰，提供什么樣的產品或者服務，選取哪一種戰略。
2、治理結構設計。主要理順公司的治理體系。包括了理順股東會、董事會、監事會、總經理、各部經理的職權、利益，做到所有權與經營權分立、經營權與監督權分立。公司在所有經營監督等層面互相協作，互相制衡。其中，股權方案、含期權方案是設計重點之一。
3、技術路徑與產品方案選擇。主要是開發出適銷對路，迎合需求，甚至引領需求的產品或者是服務。如是產品，就需要采取合理的技術路徑與技術方案。開發產品時，還要考慮到產品線、原料供應、設備供應等。
4、商業模式設計。主要是盈利模式，設計產品或服務是如何盈利，產品或服務如何銷售，目標客戶銷售渠道如何安排，線上線下如何運作，產品和服務如何定價。商業模式最主要考慮的是企業如何與目標客戶開展互動，最終通過銷售產品和服務實現變現。
5、業務流程規劃。主要是構成公司價值鏈，各項業務的工作流程規劃，包括基本活動價值鏈、業務流程、輔助活動，價值鏈業務流程也可以按照職能分成技術開發業務流程、生產業務流程、采購供應業務流程、財務流程、質量管理業務流程等等。各業務流程內部自成體系，又與其他流程有交集。共同組成公司的整體業務流程。
6、組織與崗位任務。即設計合理的組織結構。確定主要的崗位編制，設計每個崗位的崗位任務數、組織機構的設計、崗位編制的安排以及崗位任務書的編制，需要與業務流程設計相適應。這樣在日常運行時，流程才能流暢。
7、績效考核設計。薪酬福利與績效考核設計。根據公司的實力，當地的生活水準，同行業的一般行業制定有行業競爭力，地區競爭力的薪酬福利體系，以留住人才。同時，制定嚴格的績效考核機制，督促員工努力完成工作目標。考核要采取目標、定量、定性、日常表現等多種方法，全方位考核。
8、管理制度制定。制定及規范公司管理，制定各項管理制度，實行制度化管理。包括技術開發、管理制度、生產供應管理制度、市場營銷管理制度、財務管理制度、質量管理制度、人力資源管理制度等等。
頂層(ceng)設(she)計的(de)八大模塊(kuai)，設(she)計好之后(hou)，更(geng)需要貫徹執(zhi)行(xing)。在(zai)執(zhi)行(xing)中(zhong)(zhong)可檢驗(yan)設(she)計方案(an)(an)的(de)可行(xing)性(xing)(xing)，既要嚴(yan)格貫徹目(mu)(mu)標(biao)(biao)執(zhi)行(xing)方案(an)(an)，又要根據形勢變化實際情況調整目(mu)(mu)標(biao)(biao)修正(zheng)方案(an)(an)。當然，頂層(ceng)設(she)計不僅僅是公司頂層(ceng)的(de)事，也是基層(ceng)，特別是中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)事。只有公司基層(ceng)，尤其(qi)是中(zhong)(zhong)層(ceng)以上人員(yuan)全部動(dong)員(yuan)，且(qie)開動(dong)腦筋，群策群力，互動(dong)設(she)計，最后(hou)的(de)方案(an)(an)可執(zhi)行(xing)性(xing)(xing)才更(geng)優，員(yuan)工的(de)干勁才能更(geng)足，公司的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)才能更(geng)加容易(yi)實現(xian)。
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