在一些組(zu)織發展模型中，經常(chang)會(hui)看到兩個(ge)詞輸(shu)入與(yu)輸(shu)出。那什么是組(zu)織的(de)輸(shu)入與(yu)輸(shu)出呢？
第(di)一，輸入。是組(zu)織(zhi)從外部獲取的(de)各(ge)(ge)種資源(yuan)，以(yi)及外部環境對于(yu)組(zu)織(zhi)的(de)各(ge)(ge)種限制和(he)要(yao)(yao)求。包(bao)括設立一個(ge)組(zu)織(zhi)所(suo)需要(yao)(yao)的(de)資金、人員、設備、場(chang)地、材(cai)料、信息，也包(bao)括上級領(ling)導(dao)設置這個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)目的(de)，以(yi)及他對這個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)期望(wang)和(he)要(yao)(yao)求。
第二，輸出(chu)。是組(zu)織利(li)(li)用所獲取的(de)(de)各種資源，所產出(chu)的(de)(de)各種有形和無形的(de)(de)成(cheng)果(guo)，包括(kuo)生產的(de)(de)產品(pin)，獲得了銷售(shou)收入達(da)成(cheng)的(de)(de)利(li)(li)潤，員工專業能力的(de)(de)提升，組(zu)織的(de)(de)能力提升等等。
作為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)責人(ren)，要準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)理解(jie)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)和(he)目標，理解(jie)上級(ji)領導(dao)對(dui)于這個(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)和(he)要求，幫助組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)去(qu)獲取各種資源，提升(sheng)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力和(he)運營效率，達成組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標和(he)產出(chu)。作為HR要通過(guo)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)診斷去(qu)判斷，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)責人(ren)和(he)主要成員，是否(fou)準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)了這個(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)輸(shu)入(ru)與輸(shu)出(chu)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)輸(shu)入(ru)與組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)和(he)目標是否(fou)相匹配，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)輸(shu)出(chu)是否(fou)符合預(yu)期。如果(guo)不是原(yuan)因是什么，如何解(jie)決(jue)？
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