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數字化管理創新課程

課程背景
當今世界正經歷百年未有之大變局，人工智能(AI)、區塊鏈(Blockchain)、云計算(Cloudcomputing)、大數據(bigData)等數字技術(簡稱ABCD技術)的興起和迅速發展，數字技術創新催生了產業革命。我國企業的未來發展，一方面要實現數字化與工業化的深度融合，以數字化推動制造業轉型升級，另一方面要強化創新，用創新引領高質量發展。數字化革命亟需企業管理模式創新，亟需數字化思維、商業戰略、組織變革、創新模式和創新文化。在數字化背景下，如何因時而變，促進ABCD技術驅動的創新發展，加快形成新質生產力，不斷進行企業管理創新模式，全面塑造企業發展新優勢，打造核心競爭力，是當下中國企業面臨的重大課題。
數字化時代的企業數字化轉型背后的邏輯是什么?企業數字化轉型要遵循的基本原則是什么?企業如何實施數字化轉型戰略?如何打造數字化轉型的標桿企業?企業數字化轉型下，企業組織體系具有哪些新特點、新內涵?數字化轉型給企業管理帶來哪些變革與創新?數字化管理模式創新會遇到的痛點、難點與阻力是什么?如何溝通數字化轉型企業管理創新愿景?企業數字化變革的關鍵步驟是什么呢?數字化轉型變革的成功模式是什么?如何通過數字化轉型變革激發員工的變革緊迫感?如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優秀企業家學習數字化變革與領導力之道?
 《數字化轉型背景下的企業管理模式創新》將為我們數字化轉型時代企業管理創新的新思維、新模式、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動!

課程宗旨
1.解析企業數字化轉型背后的邏輯原則
2.掌握數字化轉型企業管理的創新模式
3.吸取中外優秀企業數字化變革的案例
4.學習數字化轉型領導變革的八個步驟

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱
模塊一企業數字化轉型的背后邏輯與基本原則
1.【案例導學】顛覆的世界，你準備好了嗎？
2.未來十年，傳統企業到底如何實現數字化轉型？
3.數字化轉型的VUCA情境模型分析
4.VUCA情景下企業管理創新模式的新商業邏輯
5.數字化轉型的新技術：ABCD
6.數字化轉型的雙S性曲線模型
7.數字化轉型與新質生產力
8.新質生產力與企業管理創新模式
9.數字化轉型的新組織創新模式
10.數字化轉型的兩種途徑
11.數字化轉型的企業管理創新挑戰
12.數字化轉型的企業管理創新模式底層邏輯
13.數字化轉型的企業管理創新模式類型
14.數字化企業管理創新模式1：平臺經濟模式
15.數字化企業管理創新模式2：共享經濟模式
16.數字化企業管理創新模式3：新零售經濟模式
17.數字化轉型與工業化金字塔組織痛點
18.【案例分析】聯想集團的變革征兆與變革
19.數字時代的數字化領導力
20.數字化領導力結構模型
21.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”創新模式
22.火車VS動車原理與啟示
23.【案例分析】海爾集團的數字化轉型“人單合一模式”
24.【案例分析】三星李健熙的數字化時代企業變革創新模式
25.【案例分析】美軍海豹突擊隊創新模式
26.【案例分析】數字化時代華為“鐵三角”組織創新模式
27.【群策群力】傳統企業數字化轉型變革的動力與阻力分析？

模塊二數字化時代領導創新變革的八個步驟
1.企業為什么需要數字化轉型？
2.數字化模式轉型失敗的八大原因分析
3.數字化模式轉型成功的變革需要哪些驅動力
4.數字化模式轉型遇到哪些阻力？
5.面對轉型創新變革的“四種態度”
6.轉型創新變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.數字化轉型創新變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領導團隊
11.步驟3：設計愿景戰略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.創新變革需要領導而非管理
18.創新變革成功的模式
19.企業創新變革與賦能蛻變
20.組織學習革命與賦能蛻變
21.企業領導成為企業教練
23.【群策群力】企業創新變革的核心與關鍵是什么？
24．【案例分析】微軟的數字化轉型與《刷新》
25.授權與教練領導力能力提升
26.數字化領導力的GROW模型
27.【群策群力】我們企業數字化轉型創新模式的行動學習方案？

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