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國有企業資本運營課程

本課程要解決的問題
國企領導的資本與資產認知
揭開國企資本與資產運營的面紗
讓管理者當個國企混改的明白人——抓住產權的牛鼻子：參股、退股和控股
國有資本投資與經營公司的管理與運營模式
國企外派董事/監事的任職能力培養
國企混改的股權激勵與員工持股計劃的設計與實務

第一講  管理者的理性思考
一、企業家的戰略素養
二、做時代的弄潮兒
三、我們面前是一個怎樣的世界？
四、挑戰就在眼前
五、明確的企業擴張發展之路
六、必須要進行的轉型

第二講  資產與資本解讀
一、揭開資本的面紗
二、資本運營是企業的成長之路
三、什么是資本運營？
四、資本運營的戰略與技能
五、原來資本就在這里

第三講  做個明白人——產權是一切運營的基石
一、必須真正認識注冊資本金制度
二、學會參股——股權構架設計
三、學會退股——退股構架設計
四、學會控股——控股構架設計

第四講  國有資本投資的運營與管理
一、問題的提出
深化國有企業改革——五個文件
二、國有資本投資、運營公司的性質與職能
三、運營模式
四、組建方式
五、國有投資公司的運營

第五講 公司治理與外部董事制度
一、企業組織形式的選擇
二、公司治理的兩大問題與三大機制
三、不同的公司治理模式
（1）以資本市場為中心的公司治理系統或稱英美的外部人模式。
（2）以銀行為中心的德日內部人模式。
（3）東南亞的家族治理模式
四、中國公司的治理結構圖
五、外派董事/監視的任職能力培養

第六講 國企混改股權激勵的七種模式
一、政府政策文件的推動
二、股權認知
三、股權激勵常見問題
四、股權激勵的七種模式
五、股權激勵的八大認知誤區
誤區一：認為股權激勵就是股票期權激勵
誤區二：認為股票期權計劃適用于任何行業
誤區三：認為推行股權激勵可以完善公司治理結構
誤區四：認為股權激勵的成本不大
誤區五：認為考核標準越高越好
誤區六：行權價格隨意確定
誤區七：對資本市場是否有效不加考慮
誤區八：忽視了經理人市場的有效性

第七講  員工持股計劃
一、什么是員工持股計劃
二、為什么實施ESOP?
1.實行資本積累、公司籌資的一種手段。
2.為非公眾持股公司的股票提供了一個內部交易的市場。
3.是上市的一種替代方案。
4.防止敵意收購。
5.公司平穩放棄與讓渡經營不理想的子公司。
6.實現公司所有權向雇員的轉移。
7.為員工的退休提供保障，替代養老金。
8.提供激勵機制，補償雇員工資的減少，激發雇員積極性，促進生產的提高。
三、什么情況下實施ESOP？
四、ESOP的國外的發展
五、員工持股的實現方式
六、員工持股計劃的設計
（一）認購主體資格及相關規定
（二）股權設置和持股比例
（三）股權種類
（四）股票來源
（五）員工認購股份的資金來源
（六）認購價格

第八講  國企混改的股權激勵與員工持股實務
《中共**關于深化國有企業改革的指導意見》（中發〔2015〕22號）
一、企業條件
二、員工條件
三、企業員工股權管理

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