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企業突發事件課程

【課程背景】
黨的二十大報告立足我國正處于并將長期處于社會主義初級階段、我國仍然是世界上*的發展中國家的基本國情，緊密聯系我國發展面臨的新的戰略機遇、新的戰略任務、新的戰略階段、新的戰略要求、新的戰略環境，深刻闡述新時代新征程中國*的使命任務，科學概括了中國式現代化的中國特色、本質要求，強調前進道路上必須牢牢把握重大原則，對全面建成社會主義現代化強國作出戰略安排。
在我國建設社會主義現代化強國時期，各種傳統的和非傳統的、自然的和社會的風險、矛盾交織并存，企業公共安全和應急管理工作面臨的形勢較以往任何歷史時期都更加嚴峻。如何在當今形勢下做好各類突發事件的應對和處置工作，已成為擺在我們面前的一項重要課題。不僅是貫徹落實科學發展觀、實現經濟社會又好又快發展的客觀需要，也是構建社會主義和諧社會、維護社會秩序和諧穩定和保障人民生命財產安全的基本前提，更是全面履行政府職能、建設人民滿意政府的必然要求，而且對于提高黨政干部執政能力、建設高素質干部隊伍也是一種嚴峻的政治考驗。能否做到科學妥善處置各類突發事件，既是檢驗各級政府執政能力的實戰鏡鑒，也是檢驗各級黨政干部綜合素質的重要指標。
突發(fa)事(shi)件的(de)工作能力，為(wei)維(wei)護社(she)(she)會(hui)的(de)穩(wen)定(ding)發(fa)展，為(wei)消除社(she)(she)會(hui)的(de)危機隱患，為(wei)構(gou)建社(she)(she)會(hui)主義和諧社(she)(she)會(hui)，提(ti)供重要的(de)政(zheng)治保證、組織(zhi)保證和人才保證。不管是(shi)各級領(ling)導(dao)者或管理(li)者，還是(shi)普通公務(wu)員(yuan)或一般工作人員(yuan)，都應該(gai)具備應對和處理(li)各類突發(fa)事(shi)件的(de)能力。有(you)鑒于此，量身打造了這套適(shi)時、適(shi)用、適(shi)講、適(shi)學的(de)培(pei)訓課程。

【課程對象】：
中高(gao)層管理人員(yuan)、全體(ti)員(yuan)工、相關(guan)部門負(fu)責(ze)人、行政辦公室等相關(guan)人員(yuan)

【課程大綱】：
第一部分【突發事件的管理】
一、突發事件的概念
二、突發事件的特征
1．突發性
2．隱蔽性
3．復雜性
4．危害性
5．緊急性
6.連鎖性
7．群體性
8．公共性
9．不確定性
三、突發事件的科學分類
1.我國對突發事件的分類方法
2.突發事件其他分類方法介紹
3.突發事件的級別標準
1)I級(特別重大)
2)I級(重大)
3)三級(較大)
4)四IV級(一般)
四、應對突發事件的基本原則
1.準確定性原則
2.生命第一原則
3.把握主要矛盾原則
4.重視信息傳播原則
5.機動權變原則
6.協調作戰原則
7.科學處置原則
五、應對突發事件的一般程序
1.識別危機并迅速隔離險境
2.全面調查研究
3.迅速啟動應急預案
4.及時匯報與公布真相
5.科學決策和果斷處理各種問題
6.動員社會力量和引導輿論
7.做好善后和危機轉化工作
8.認真評估總結
9.重新塑造形象
六、應對突發事件的一般做法
1.以人為本，保全人民的生命財產安全
2.領導親自掛帥，現場指揮
3.黨委領導、政府主導、部門協作、軍地協同
4.聘請專家，科學應對
5.嚴格督查，責任落實
6.廣泛動員，認真組織
7.開展應急預案演練，提高應急反應能力
七、應急預案的基本要素
1.組織機構及其職責
2.危害辨識與風險評價
3.通告程序和報警系統
4.應急設備與設施
5.能力與資源
6.保護措施程序
7.信息發布與公眾教育
8.事故后的恢復程序
9.培訓與演練
10.應急預案的維護

第二部方【危機和輿情管理】
一、危機管理的內涵與管理原則
1.危機涵義
1.1針對社會組織而言
1.2專家的定義和理解
1.3中國式解讀
1.4轉危為機的案例
2.危機公關原則
2.1戰略先行原則
2.2預防第一原則
2.3制度保障原則
2.4全局利益原則
2.5勇于擔責原則
2.6積極主動原則
二、企業各發展階段可能出現的危機
1.創業期
2.成長期
3.成熟期
三、危機處理及危機事件時的媒體應對
1.應對原則
2.防范機制
3.工作流程
4.危機處理十八式
1)預測預警
2)兵貴神速
a)鉆石時間段——30分鐘內
b)黃金時間段——2小時內
c)白銀時間段——24小時內
3)統一口徑
4)公開透明
5)真誠溝通——“三要三不要”
6)權威證實
7)切割隔離
8)隔山打牛
9)釜底抽薪
10)精準攔截
11)后發制人
12)負荊請罪
13)沉默是金
14)轉移視線
15)借力打力
16)亡羊補牢
17)化危為機
18)以和為貴
5.危機公關處理的標準流程
1）分析判斷
危機是什么？所處的階段？
涉及到的利益相關者有哪些？
可能的發展方向及對企業的危害
2）制定目標
定量分析？
定性分析？
3)策略制定
潛伏期：大事化小
爆發期：引導輿論、有效疏導
持續期：控制局面、轉移視線
終止期：形象重塑
4)組織策劃：三個步驟
成立危機處理小組
組織企業資源
形成具體行動方案
5)管理實施
四、新媒體時代下的企業網絡輿情管理的具體做法
1.網絡輿論與網絡輿情
2.我國網絡輿情特點
3.網絡輿情的引導及應對
總結

企業突發事件課程