国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

行動學習賦能課程

課程背景：
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！
21世紀企業面臨著劇烈的變革，尤其是近兩年，組織面臨關鍵問題的復雜程度遠遠超過了過去的5-10年!
問題之所以具有如此復雜的特征，其原因在于環境的復雜性，不透明性、關聯性、動態性和多目標性。問題的復雜不僅在一開始就很難識別出來，而且經常隱藏在其他問題之內。我們如何依靠集體的力量，在解決復雜問題的同時持續提升組織解決問題的能力？行動學習的方式是*策略之一!
 毋庸置疑，行動學習畫布和群策群力的系統的工具方式能夠*程度的激發團隊人員的智慧，為目標的達成、問題的解決提供科學的方法！

二、課程對象
HR、培訓管理者
內訓師、內部專家
部門管理者

課程收益
1、了解行動學習的方法、工具、技巧、典型場景應用設計，助力學員高效設計和開展行動學習研討和項目
2、解決企業痛點難點的同時，全面提升團隊合作和個人的提問反思、創新學習、溝通執行和解決問題能力

課程大綱：
第一章：概念篇
一、行動學習的基本概念
1、行動學習的前世今生發展
2、行動學習的核心理念與關鍵要素
3、運用概念和公式解讀行動學習價值
4、行動學習的應用：在“經營”中的應用、在“管理”中的應用、在“學習”中的應用
二、什么是行動學習畫布？
案例：用行動學習畫布解決真實難題
行動學習畫布工具特點
行動學習畫布與行動學習的關系

第二章：工具篇
行動學習畫布流程操作要點及訓練
提出難題：選擇一個合適的難題
澄清難題：用高質量的提問來分析難題
重構難題：找到難題背后的本質
創新方案：讓小組思維破解貢獻經驗智慧
采取行動：確定行動方案給予積極支持
學習反思：團隊學習反思和相互欣賞賦能

第三章：應用場景篇
場景一、《目標制定與分解》結構化7步流程
1、目標背景及4大來源描述：
2、具體目標描述及兩大注意事項
3、團隊SWOT分析
4、共創必勝戰役
5、關鍵成功因素分析
6、障礙深度分析
7、解決方案與具體計劃
場景二、：《績效運營分析》結構化7步流程
1、回顧目標
2、現狀列舉
3、差距清單
4、方案建議
5、障礙分析
6、解決策略
7、行動計劃
課后作業：輸出一套《績效運營分析》專題分析流程
場景三、《問題分析與解決》結構化5步流程
1、精準描述問題
2、設計目標與關鍵里程碑
3、障礙深度分析
4、策略共創與優選
5、行動計劃
場景四、《科學成長——階段性復盤》結構化5步流程
1、優化行動
2、評估結果
3、分析原因
4、總結經驗

行動學習賦能課程