国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
用工管理中的法律風險
2025-06-20 05:09:48
 
講師:茆挺 瀏覽次數:3073

課程描述INTRODUCTION

· 人事經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:茆挺    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動法律風險課程

課程背景:
日本經營之神松下幸之助說:“除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領導員工“。任何管理者首先都是人力資源管理者!企業的競爭是人的競爭,企業的發展是人的發展,企業的成本也是人的成本。有效地規劃、招聘、開發、保留是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一!
 世界*管理學家*.*說:“管理是任務,管理是紀律,但是管理也是人。”勞動關系是社會經濟生活中處于核心位置的綜合性概念,是一切社會關系的軸心。因此,我們必須徹底地解決勞動用工的風險管理困境,使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態,使公司的所有管理人員都能重視與發展人力資源,使人力資源真正成為企業成長的核動力!

課程目標:
了解勞動關系及企業勞動關系的含義 分辨勞動關系,不是你說是就是?
理解勞動關系的影響因素  勞動關系管理的依據(法律法規、助力企業發展)
勞動風險要素識別
企業在招聘時應遵循的原則和應該注意的問題  用工中如何規避勞動風險?(員工職業生涯勞動風險防范)
熟悉勞動關系的確認條件 企業經營中的勞動風險
掌握相關的勞動風險的識別和分類  勞動仲裁應對實務(原則、依據、流程、資料準備、現場應訴、協商解決)
掌握勞動爭議的處理原則途徑及程序
掌握勞動合同的訂立,變更終止和解除條件

課程對象:
企業人力資源管理從業人員、中高層管理者和直線經理等。

課程形式:
現場講授、小組討論、互動交流、案例分享、以案說法,引導式學習等。

課程架構:
 本課程分為五個章節,內容張弛有度、重點突出、實際實用實效。培訓課程有課前案例分享、課中案例分析、課后工具運用。

課程大綱
第一單元  勞動關系的形成與確認
一、實現企業和員工的共贏
勞動關系的含義
企業勞動關系
勞動者的權力和義務
員工關系包含哪些工作?
案例分享:處理員工的投訴和沖突
二、勞動關系及其影響因素
影響勞動關系的外部因素
影響勞動關系的內部因素
三、勞動關系的形成和確認
主體具有對立性
主體具有統一性
客體具有對立性
客體具有統一性

第二單元  勞動用工風險的識別與分析
一、勞動用工的風險
什么是勞動用工風險
為什么會有勞動用工風險
勞動用工風險管理的意義和作用
二、勞動用工風險的識別
勞動用工風險的分類
勞動用工風險的發展歷史
勞動用工風險的制約因素
互動討論:勞動用工風險制約因素變化
三、勞動用工風險的分析
勞動用工風險的原因
勞動用工風險管理的原則
勞動用工風險管理的方法路徑
案例分析:招聘中的就業歧視

第三單元  勞動用工中的主要風險
一、勞動用工相關法律
《勞動法》與《勞動合同法》
《勞動爭議調解仲裁法》
《社會保險法》
《工資支付條例》
二、企業員工生命周期中的風險應對
招募環節用工風險
面試環節用工風險
入職環節用工風險
試用期環節用工風險
轉正定崗環節用工風險
調整崗位與調整薪酬
員工加班加點的用工風險
案例分享:兩個班車司機的勞動爭議
互動討論:人們對于“五險一金”的質疑
三、企業用工管理過程中的風險應對
培訓開發中的風險
1)三級培訓確認
2)帶薪帶費培訓
績效管理中的風險
1)勞動關系中績效考核的作用
薪酬調整中的風險
管理者管理風險
1)管理者情緒管理
2)管理者無依據管理
3)管理者不公平管理
企業文化管理風險
案例分析:互聯網公司的996加班文化
企業違法經營管理風險
企業經營不善管理風險

第四單元  勞動合同中的主要風險
一、編制簽訂勞動合同管理
1. 勞動合同管理的相關技巧
1)簽訂的年限/試用期技巧
2)崗位名稱
3)工作地點
4)薪酬確定
5) 附件:公司的各項管理制度
案例分析:偽造證書實現就業夢想
2. 企業用工形式
非全日制用工
勞務派遣用工
實習生的使用
退休返聘用工
聘用外國人的使用
(案例分享:勞動關系還是勞務關系?)
3. 企業用工方式
1) 工時制度
4. 合同期限
無固定期合同
試用期解除合同
培訓協議的作用
案例分析:如何做好新員工的試用期管理?
二、解除終止勞動合同管理
續延續訂勞動合同
解除勞動合同
終止勞動合同
經濟補償金、賠償金與違約金
案例分享:西門子裁員風波
三、其他合同風險的應對
保守商業秘密
競業限制
案例分析:上海化工研究院商業秘密案

第五單元  企業勞動爭議的化解與應對
一、企業勞動爭議的化解
溝通協商勞動爭議的方法
溝通協商勞動爭議的技巧
勞動爭議的調解
二、企業勞動爭議仲裁的應對
勞動爭議仲裁的原則
勞動爭議仲裁的程序步驟
勞動爭議仲裁的誤區
三、企業勞動爭議訴訟的應對
勞動爭議訴訟的程序步驟
勞動爭議訴訟的和解與判決
勞動爭議訴訟的執行
案例分析:《勞動爭議調解仲裁法》
四、企業勞動關系處理中績效考核的作用
五、崗位調整中勞動風險的規避
六、公司管理制度在勞動關系處理中的應用
課程總結和評估
根據客戶培訓需求進行進一步的優化

勞動法律風險課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/308417.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:用工管理中的法律風險

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
茆挺
[僅限會員]