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調崗調薪辭退公開課

課程背景：
當前調(diao)(diao)崗(gang)、調(diao)(diao)薪(xin)、辭退(tui)(tui)爭議頻發(fa)，調(diao)(diao)崗(gang)調(diao)(diao)薪(xin)的(de)(de)法律要(yao)求(qiu)是(shi)什么？有(you)哪些合(he)規的(de)(de)調(diao)(diao)崗(gang)調(diao)(diao)薪(xin)途徑？不合(he)規調(diao)(diao)崗(gang)調(diao)(diao)薪(xin)的(de)(de)風險該如(ru)何(he)預測和應對(dui)？調(diao)(diao)崗(gang)調(diao)(diao)薪(xin)中(zhong)的(de)(de)沖突如(ru)何(he)化解？此外，辭退(tui)(tui)員工是(shi)任何(he)一家(jia)公司必(bi)然會產(chan)生的(de)(de)現象，辭退(tui)(tui)處理(li)妥當則(ze)風險歸零，辭退(tui)(tui)處理(li)稍有(you)不妥很可(ke)能(neng)就會造成(cheng)勞資雙方(fang)的(de)(de)物質和精神層面的(de)(de)雙損失，甚(shen)至可(ke)能(neng)影響(xiang)到企(qi)業運營、HR的(de)(de)人身安全(quan)。主講老師將(jiang)結合(he)自己辦案的(de)(de)豐富(fu)辦案經(jing)驗，通(tong)過典型案例，在幫(bang)企(qi)業識別調(diao)(diao)崗(gang)、調(diao)(diao)薪(xin)、辭退(tui)(tui)中(zhong)各種風險的(de)(de)基礎上(shang)，系統幫(bang)企(qi)業梳理(li)調(diao)(diao)崗(gang)、降薪(xin)、辭退(tui)(tui)的(de)(de)路徑選(xuan)擇、方(fang)案設計(ji)，使企(qi)業有(you)效控制風險、降低成(cheng)本。

課程大綱：
一、調崗的操作技巧與風險防范
1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？
3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？
4、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？
5、單方調崗的注意事項：用人單位有權單方調崗的情形有哪些？
6、靈活調崗機制的運用：靈活調崗機制的選用與風險防范？
7、崗位調整的沖突處理：員工不服從調崗的表現形式與處理策略？
8、沖突處理的法律后果：因調崗產生糾(jiu)紛的法律后果有哪些？

二、調薪的操作技巧與風險防范 
1、調崗調薪的關系：什么情況下調崗不可降薪，什么情況下調崗可降薪？
2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？
3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風險防范？
4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
5、薪(xin)酬(chou)重構的思路：如(ru)何(he)重構薪(xin)酬(chou)降低(di)關聯成本？

三、員工辭退的系統籌劃、路徑選擇與風險防范 
（一）辭退難的原因分析
1、立法者的考慮；2、勞動者的變化
3、管理者的想法；4、裁判者的觀念
（二）為什么要辭退員工
1、員工原因導致辭退的注意事項
2、企業原因導致辭退的注意事項
3、主管原因導致辭退的注意事項
（三）如何尋找辭退條件
1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風險防范
2、轉換方式，讓員工辭職的條件創造與風險防范
3、溝通協商，萬能辭退方案的運用與風險防范
（四）違法辭退的風險管理
1、違法辭退的必要分析：時間維度、影響維度、經營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預防：輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復勞動關系
4、違法辭退(tui)的成(cheng)本控制(zhi)：如何扎好四道防線(xian)降低(di)違法解除的風險和成(cheng)本

【主講老師】
石先廣(guang)，最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢(xun)委(wei)員、*廣(guang)播電視總臺輿(yu)情內(nei)參中心長(chang)期(qi)合作專家、上(shang)海市勞動(dong)與(yu)社會保障專業委(wei)員會委(wei)員，畢業于中國政(zheng)法大學研(yan)究(jiu)生院，長(chang)期(qi)從(cong)事勞動(dong)法律問題研(yan)究(jiu)與(yu)實務操作，律師執業年(nian)(nian)限17年(nian)(nian)。

調崗調薪辭退公開課