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戰略創新公開課

課程介紹
 《一張圖搞定戰略  》系統致力于實現“一張圖穿透戰略靈魂、一張圖導出戰略、一張圖戰略落地”三重目的。解決痛點為：1、企業戰略規劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業戰略本質問題，或者戰略執行兩張皮；2、卡普蘭版戰略地圖從運營效率出發，更多成為一種思維工具，需要升級以適應中國企業的變革實際。本產品在多年企業實踐和歷經十數年項目如美的集團、顧家家居、蘭石集團、交控集團等企業深度服務基礎上，終于精煉出一張圖搞定戰略+直接落地，基于結構效率，重塑變革時代的戰略俯瞰力，幫助學員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動力系統”的高維增長結構，實現在變革時代幫助組織把愿景轉化成驅動力和業績的目標。

課程目的
身為企業家、企業高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？
轉型變革——處于變革時代，賺錢邏輯變了，企業過往經驗面臨挑戰！
戰略作用——戰略很重要，但耗時費力、費用還高，所以很猶豫！
戰略編制——市面上戰略顧問很多，如何挑選、不試錯，做出立意高落地強的戰略規劃？
戰略共識——以為高管對戰略很了解，其實只是知道大概，高管工作很多不是戰略性工作！
戰略落地——辛辛苦苦完成的戰略，宣貫會過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！
 以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰略  ”的極簡戰略訓練，得到解決、優化和提升

課程收獲
學會掌舵方向，一張圖清晰定義目標，確保復雜環境中不迷失方向！
懂得化繁為簡，一張圖抓取戰略要害，避免陷入細節而忽略了大局！
升級全局視野，一張圖快速導出戰略，培養宏觀視角的問題解決力！
提升決策效率，一張圖導出戰略落地，學會減少拖延和提高執行力！
獲得戰略增長，一張圖升級戰略增長，確保*化的投入產出效益！

課程對象
企業家，企業高管，核心骨干人員，對戰略管理創新及戰略落地增長有興趣的人士

課程大綱/Outline
一、時代呼喚指導中國企業實踐的戰略地圖
好戰略or差戰略的混沌現狀
（1）好戰略or差戰略：案例及效果反差
（2）戰略地圖：從戰略到落地的必經一環
（3）解讀戰略地圖：概念、邊界和局限？
機會挑戰：能否一張圖穿透戰略？
（1）未來10年：基于國勢-產業的企業機會洞察
（2）企業經營命題：企業成長過程的歷史性躍遷
（3）三大效率：重新發現戰略地圖再造戰略地圖
（4）結構效率版戰略地圖：描述戰略的*工具
（5）本課程教什么：“贏的關鍵”和學員收益

二、一張圖穿透戰略靈魂
抓思想抓關鍵：“走到戰略背后去”的邏輯結構
（1）事——選對池塘養大魚
（2）人——企業家雇傭資本
（3）規則——重塑競爭規則
愿景層面：如何一句話說清楚公司戰略？
（1）戰略車輪法1：如何明確公司戰略方向？
（2）戰略車輪法2：如何制定內部關鍵要素？
財務層面：從資本估值邏輯到會計學邏輯
（1）卡普蘭版戰略地圖：收入增長和效率增長
（2）結構效率版戰略地圖：基于市值的資本邏輯
客戶層面：從關鍵戰略布局到關鍵成功要素
（1）卡普蘭版戰略地圖：關鍵成功要素
（2）結構效率版戰略地圖：關鍵戰略布局
流程層面：從企業結構化競爭優勢到運營改善
（1）卡普蘭版戰略地圖：關鍵環節優化
（2）結構效率版戰略地圖：三鏈分析法
學習層面：以人為核心統領組織學習與成長
（1）卡普蘭版戰略地圖：人力/信息/組織準備度
（2）結構效率版戰略地圖：以人為核心的無形資產

三、一張圖導出戰略
穿透靈魂、導出結構：公司戰略可視化的結構總圖
財務層面：產融互動，打破增長天花板
（1）市值目標：公司資源配置層面上的“謀局”
a)戰略目標：和君產融互動模型
b)產業布局：和君FLA模型
c)增長驅動：產業與資本曲線模型
d)戰投導入：資本*模型
（2）財務目標：公司產品經營層面上的“謀子”
a)收入增長目標：長期財務獲利能力
b)效率增長目標：短期財務成果實現
客戶層面：從客戶價值主張走向企業戰略布局
（1）產業經營：怎么實施關鍵戰略布局？
a)企業利潤鏈模型：承接財務層面視角
b)新藍海框架：四種不同的戰略增長模式
c)麥肯錫三層面法：培育企業下一個競爭力
d)戰略布局圖：邁向企業藍海的戰略分析框架
e)企業戰略布局：藍海跨越的“六條路徑框架”
（2）產品經營：怎么調整客戶價值主張？
a)目標客戶選擇：如何確定目標客戶？
b)目標客戶分析：學會三種客戶定位模型
c)目標客戶滿意：應用Kano模型量化客戶滿意度
流程層面：塑造三條鏈的戰略俯瞰力
（1）超越內部流程層面：找到利潤區的真正源頭
a)三鏈的定義
b)三鏈分析法
（2）三鏈分析法：鎖定不斷變動的利潤區
a)產業利潤區的“125”方法論
b)產業價值鏈——怎么掌握產業利潤區和戰略控制點？
c)企業價值鏈——怎么獲取和固化企業利潤區？
d)運營操作鏈——怎么引入三種差距分析，轉化競爭優勢？
e)運營操作鏈——怎么運用紅綠燈機制，具象化解決差距？
學習與成長層面：以人為核心統領組織學習與成長
（1）識別學習與成長層面的核心戰略支撐要素
a)誤區：削足適履的運用“人、組織、信息”三種準備度
b)識別戰略準備度的目標值和實現值
c)識別戰略支撐的核心要素
d)運用紅綠燈機制
（2）人力資本為核心統領組織學習與成長
a)組織服務模式創新
b)組織成員專業能力
四、一張圖戰略落地
戰略分解：從公司級戰略地圖分解到部門、崗位
（1）公司戰略分解的模型工具及4個維度
a)行動方向及要點
b)行動目標及要點
c)行動計劃及要點
d)衡量標準及要點
（2）公司戰略分解的3級實施動作
a)第一級：集團級分解動作
b)第二級：成員公司級分解動作
c)第三級：再下一級分解動作
（3）部門/崗位級戰略地圖形成的4個步驟
a)模型：讓戰略由虛入實的工具方法
b)讓戰略由虛入實的兩類指標
c)形成部門/崗位級戰略地圖
d)形成部門/崗位矩陣卡
e)形成部門/崗位考核表
（4）案例：某集團戰略及三級分解方法
行動計劃：形成戰略共識并實戰應用的步驟、方法及要點
（1）戰略共識：項目化及戰役化的實戰心法和干法
a)戰略共識之項目化導出模型
b)戰略共識之項目化互動演練
c)戰略共識之與部門共演戰役
d)案例：戰略共識如何引領發展？
（2）行動計劃：關鍵性行動計劃的實操方法及落地
a)戰略性關鍵行動計劃的基本要素
b)運營性關鍵行動計劃的基本要素
c)如何填報并應用關鍵性行動計劃表？
d)關鍵性行動計劃的實操要點、互動演練
戰略“明白紙”：一張圖戰略落地的方案總結、形成和提升
（1）形成方案：“帶著問題來，帶著方案走”
a)一張圖戰略落地的現場演示
b)一張圖戰略落地的內部質詢會
（2）形成公司戰略“明白紙”并接受PK
（3）公司戰略“明白紙”點評及成果提升
學員互動，PK演練

講師介紹/Lecturer
李老師
20年管理咨詢專業經驗，資深戰略營銷實戰專家，美的集團、蘭石集團、山河藥輔、顧家家居等領先企業特聘顧問
曾任某集團副總裁，兼具上市公司一線市場實操及集團高管復合履歷
清華、北大總裁班授課講師，廣西財經學院行業導師，鄭州卷煙廠特聘教授
專著：《破圈戰略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書籍、書業權威媒體《中國圖書商報》整版報道、《營銷學苑》全刊轉載）；《深度營銷戰法》（合著）
專業領域
 李老師具備20年的企業管理咨詢顧問專業經驗，同時兼具上市公司副總裁等高管及一線市場實踐經驗，實操經驗突出，幫助上百家客戶提升戰略營銷及業績增長，從黑馬企業成長為行業*，被譽為卓有成效的操盤顧問。

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