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房地產精細化管理課程

課程背景：
 我國房地產企業管理經歷了手工作坊管理、粗放管理、規范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產企業還處在粗放管理階段，22％的企業正處在由粗放式管理向規范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業已經開始從規范化管理向精細化管理過渡。2010年以來，隨著國家對房地產業的連續調控，房地產市場的環境條件發生了很大的變化，在國家一系列調控措施的打壓下，尤其是對閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機炒作行為，房地產企業不得不面臨轉型和調整。在內部、外部環境的雙重壓力下，精細化/精益化管理成為當前我國房地產企業面臨的重要的戰略選擇。

培訓對象：房地產公司董事長、總經理、副總、財務總監；項目總監、項目經理、項目主管等。

課程提綱：
前言：
房地產企業精細/精益化管理的現狀
房地產企業實施精細化管理的必要性
一、學習并正確理解精細化/精益化及其管理的內涵
1、什么是精細化
 2、過度精細化的弊端
3、什么是精益化
4、什么是精益化管理
二、房地產企業精細化管理全景圖
三、房地產企業精細管理的八大方法與操作實務
四、房地產企業精細/精益化管理的核心內容
1、戰略管理精益化
2、客戶精益細分化-客戶細分的七對眼睛
3、客戶定位精準化
3、項目定位精益化
4、項目策劃精細化
5、項目規劃精細化
6、樓盤設計精細化
7、項目操作精細化
8、營銷管理精益化
9、項目控制精細化
10、項目選材精細化
11、工程管理精細化
12、施工管理精細化
13、物業服務精細化
五、房地產企業職能的精細化管理
1、預算體系精細化
2、流程管理精益化
3、采購供應精準化(JIT)
4、人力資源管理精益化
5、現金流管理精益化
-現金流向管理
-現金流量控制
-現金流程控制
-加快現金流速
6、成本管理的精細化
-成本指標精細化
-成本控制精細化
-成本核算精細化
-成本考核精細化
-成本分析精細化
7、BIM（建筑信息）精細化
六、房地產項目全程精細化管理
1、房地產項目全程管理的重要性
2、提升房地產項目全程精細化管理的策略
3、房地產項目“六管一控”精細化管理體系
七、房地產企業如何從粗放型向精細化再向全面精益化轉型

房地產精細化管理課程