国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

組織發展變革培訓

課程背景
專業的人力資源管理者難找，優秀的人力資源主管更難找，能夠真正推進組織發展與變革的人力資源高手幾乎鮮見蹤影。
組織發展的目的是“提升組織系統整體有效性和組織適應環境變化的能力”，激活個體與組織，推動組織的可持續健康發展。真正優秀的HR管理者一定是推動組織運作的高手，一定是對企業業務有深入洞見并且對人性有深刻把握的高手；他們不僅要懂人力資源專業知識與技能，更要理解戰略、洞察業務，掌握組織診斷、組織設計、組織文化變革技術，同時還能夠在紛繁復雜的業務與人事線頭中準確地用自已的手拉動最有效的那一根，巧妙地帶動厚重的組織朝著設計的方向不知不覺地移動，最終有效地推動公司戰略的有效落地與執行。
《組織發展與變革》課程嘗試為有(you)初(chu)步經驗的(de)(de)HR管理者提(ti)供解決以上問題的(de)(de)思(si)(si)想、方法、工具與實操(cao)演練，有(you)提(ti)升意愿并且有(you)開放思(si)(si)想的(de)(de)HR管理者將會(hui)收獲可能是HR職(zhi)業(ye)生涯中最重要的(de)(de)一堂課。

課程收益
本(ben)課程(cheng)是專為人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)者打(da)造的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)與變革的(de)方法(fa)與實踐(jian)訓戰。以H公司(si)常用的(de)BLM模型為基礎，圍繞組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)核心理(li)念(nian)，從理(li)論(lun)、方法(fa)、關鍵實操要點和(he)H公司(si)標(biao)桿實踐(jian)案(an)例等(deng)各個方面，為管理(li)者和(he)HR定制一套快(kuai)速學習(xi)和(he)掌握組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)方法(fa)。豐(feng)富的(de)實操案(an)例結合(he)淺顯(xian)易(yi)懂的(de)理(li)論(lun)闡釋，加上系(xi)統性(xing)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)內容體系(xi)，讓HR快(kuai)速在組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)上從知到(dao)(dao)悟，從悟到(dao)(dao)行。

課程對象
HRBP和HR管理者

課程大綱
什么是組織發展？
什么是組織發展，組織發展主要做什么工作？
組織發展的核心價值與業務啟示
組織發展工作全景圖，全視角理解
HR管理者在組織發展工作中職責與工作竅門
什么是戰略到執行BLM模型
戰略是什么？要傳遞什么信息？
人力資源管理者為什么要懂戰略的制定與執行過程，如何弄懂？
BLM模型的由來和價值，BLM之戰略制定，BLM之戰略執行
BLM模型承載組織發展的工作內容，HR管理者究竟怎么辦才能促進戰略的落地
戰略解碼
什么是戰略解碼？戰略解碼在人力資源管理框架中的位置
戰略解碼的原則，戰略解碼全景圖與案例
如何有效地將戰略分解到組織績效指標，真的能夠支撐戰略落地么
【演練】部門的組織績效指標難題
組織診斷
什么是組織診斷？組織診斷常用工具介紹
H公司組織診斷流程與內容
組織診斷中常見的組織癥狀與有效解決方案
【游戲】有趣的組織難題，學員共創造性的解決方法
組織結構
不同發展階段匹配不同的組織結構，不同組織結構的優缺點
從職能型組織到項目型組織，如何判斷組織結構是否合適？
H公司組織結構進化路徑與項目型組織的概念和運作
【延伸】組織高層治理與高層運作
組織變革
什么是變革？變革的主要內容，重大變革的八大前兆
變革時組織應該具備的要素，H公司變革的三階八步
H公司變革與組織發展內在邏輯與啟示，以及對業務和戰略的影響
【答辯】學員HR工作如何更好提升變革組(zu)織的能力？

組織發展變革培訓