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國企法人治理培訓

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動，對國企法人治理提出了新的要求；*《公司法》頒布實施，給國企治理體系帶來了實質性的改變，也給國企管理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與法人治理的質量高度相關。 
新國企改革三年行動，核心任務之一就是法人治理的深化和完善。那國企治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
治理結構是國企治理體系的根本和基礎。如何理順企業治理結構、加強各治理主體的建設、優化相互之間的關系呢？
在新《公司法》頒布實施的背景下，企業要建立健全以公司章程為基礎的制度體系、嚴格規范放權與行權，那如何明確“五會一層”的權責邊界和權責清單呢？
如何加強董事會建設、提升董事特別是外部董事的履職行權能力呢？
改革中的監事會走向會有什么新變化呢？監事如何履職行權？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
 課程突破了諸多法人治理課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實商業環境中，一個個實際發生的治理案例，解決學員在法人治理中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過良好的法人治理，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境下，國企法人治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結構“五會一層”的設計與制衡原理
模型建立：深度掌握提升董監事履職行權能力的要素，36個知識點
因素分析：洞察影響董監事履職行權的調整路徑和未來發展趨勢

【課程對象】
董事長、總經理、董事（外部董事）、監事、高管及相關中層管理人員等

【課程大綱】
一、國企法人治理的核心和要素
1、新《公司法》頒布對國企法人治理的重要影響
2、新國企改革三年行動完善法人治理的核心要點
3、法人治理體系
4、創建國企“法人治理標桿”
5、對標世界*企業治理現代四維度
二、股東會、黨組織與經理層如何治理
1、股東會職能與治理作用
2、黨組織領導與治理定位
3、經理層主要治理任務
三、加強董事會建設
1、國企董事會的定位與發展
2、國企董事會的治理結構與機制
3、董事會如何“形神兼備”
四、三會運作機制與核心要點
1、國企三會運作中的突出問題
2、黨委會、董事會與總經理辦公會的權責邊界
如何進行權責分區管理
權責所涉具體事項的區分
3、黨委會、董事會與總經理辦公會的權責清單
4、三會權責清單注意點
五、董事的履職行權與責任義務
1、董事的類別和基本內涵
2、董事履職行權范圍及依據
3、董事的八大權利，如何用好這些權利
4、如何有效提升外部董事履職行權能力
外部董事發揮作用存在的不足
提升外部董事履職行權能力的對策
外部董事履職的保障制度體系
5、董事的忠實義務和勤勉義務
6、董事的履職風險與防范化解
7、董事如何“知行合一”
六、監事會的改革與監事履職行權
1、監事會在我國立法中的發展變化
2、國企監事會制度的未來改革走向
3、監事的履職行權

課程案例：
1、聯想集團為什么撤銷科創板IPO申請
2、寶萬之爭是哪個治理主體的結構性矛盾
3、甘肅某國企項目投資失敗揭示了董事會何種決策失誤
4、徐礦集團五型董事會如何幫助老國企成功轉型
5、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風險
6、華為如何通過優秀的公司治理機制渡過難關
7、深圳美谷佳公司董事違反忠實義務的法院判定
8、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務分析
9、吉利收購奔馳為什么要在監事會爭奪席位

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