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學習數字化轉型培訓

【培訓對象】
供電所長 、電力企業管理層、班組長等

【培訓收益】
1、了解國內關于數字化轉型的相關新政策； 
2、學習并借鑒國內外先行企業的數字化轉型成功案例。 
3、學習企業數字化轉型涉及的相關技術支持和管理升級。

第一講：企業為什么要進行數字化轉型
1、案例引發的思考
1) 案例1--留不住自己的精彩瞬間
2) 案例2--領航者終成出局者
2、如何預見行業發展趨勢？
3、從政府工作報告看行業發展趨勢
4、從中國“首富排行”看行業趨勢
5、數字化企業能更好的抵御風險

第二講：企業數字化轉型需要改變的認知
1、企業數字化成果價值體現
1) 讓“分析”更準確
2) 讓“管理”更高效
3) 讓“生產”更智能
4) 讓“決策”更科學
2、數字化時代“想不明白”的事？
1) 對手究竟是誰？
2) 跨界打劫越來越普遍
3) 外行可以戰勝內行
4) 博不如精，廣不如深
3、培養數字化思維
1) 傳統時代
2) 工業時代
3) 互聯網時代

第三講：企業數字化轉型涉及的技術支持
1、云計算
1) 從離線計算到云計算
2) 云計算定義
3) 云計算特點
4) 云計算應用場景
5) 云計算和傳統離線計算的區別技術
2、大數據
1) 從碎片化數據到大數據
2) 大數據定義
3) 思考--抖友的困惑
4) 大數據與傳統數據的區別
5) 大數據的未來
3、人工智能
1) 人工智能定義
2) 人工智能應用
3) 案例
4、物聯網
1) 物聯網定義
2) 物聯網應用
3) 案例
5、區塊鏈
1) 區塊鏈定義
2) 區塊鏈重要特征
3) 通俗理解
6、工業互聯網
1) 工業互聯網定義
2) 軟件定義一切
3) 應用案例：客戶體驗數字化
4) O2O模式

第四講：企業數字化轉型涉及的管理升級
1、戰略制勝
1) 謀局而定
2) 從紅海中找藍河，從藍河游向藍海
2、管理創新
1) 持續學習新模式
2) 數字轉型離不開創新
3）想象力，點燃明日的科技創新
3、構建大數據底層模型--感知 思考 響應
4、企業數字化轉型范圍--優先級篩選矩陣
5、數字化轉型路線選擇--由外而內，外部痛點分析
6、培養用戶的數字化習慣
7、運營管控指標化，讓管理看得見
8、數字平臺系統化--數據資產管理
9、數字化轉型應具備的實力
1) 企業數字化能力框架
2) 資本決定速度
3）組織支持
10、企業數字化成熟度--評估框架

第五講：能源電力企業數字化轉型進展分析
1、數字化轉型理論及框架
2、轉型戰略分析
3、轉型技術分析
4、轉型運營分析
5、數字化轉型手段
6、數字化轉型遇到的挑戰
7、如何化解內部轉型的阻力
案例1--線上線下資源貫通
案例2--新興技術賦能

第六講：國內外能源電力企業數字化轉型案例
案例--1）中國XX電網的“數字南網”戰略
案例--2）XX“全產業鏈數字化”轉型
案例--3）XX助力智能電網：讓電力不懼峰谷
案例--4）國外XX電力公司數字化轉型

第七講：國內外數字化轉型政策及大記事
1、國外數字化轉型重要政策
2、國外數字化轉型大事記
1) 美國
2) 德國
3) 日本
4) 法國
3、國內數字化轉型重要政策
1) 促進平臺經濟規范健康發展
2) 積極推進 數字產業化、產業數字化
3）推進“上云用數賦智”行動
4) 構建完善的要素市場化配置體制機制
5) 支持新業態新模式健康發展
6）加快推進國有企業數字化轉型工作
4、國內數字化轉型大事記
5、大數據產業全景圖 

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