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安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東*產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
一、講師經歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司【點擊詳細】
面對訂單多、批次數量少、質量要求嚴、交期短的情況，可從以下五個方面改善或突破。 一、是日計劃要精細，包括每天、車間、班組計劃以及每個員工崗位任務。 二、是日備料要充足，依據日計劃提前做好備料且逐一排查。 三、是日協調要及時
沒有利潤的訂單在某些情況下需要接，具體如下： 一、沒有訂單時：公司固定費用明確，干不干都要支出，無利潤訂單可分攤費用。 二、后續可能盈利：該訂單雖無利潤，但下一個訂單或許有利潤，或者服務好該客戶后，其同行看到企業實力可能帶來新訂
精益的推行面臨著障礙，絕大多數企業都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產，精益生產在很多的企業確實能夠在初期很好的被應用，會有很好的效果。可能過了一個周期之后，一個月內又反彈了。有很多企業
交期總是延誤，可能是你的備料管理沒做好。走進車間，總能看到一番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著核對物料清單，準備為新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的氛圍中，卻隱藏著不為人知的暗流。生產線的負責人焦急地詢問物控員小李，這批
外部競爭加劇，成本走高，我國傳統制造業企業紛紛將眼睛轉向內部，向精細化管理要效益。某制鞋企業通過管理公司輔導，植入精益生產管理模式，不僅針車課月產量提升近3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
隨著我國經濟的快速發展，企業對精益生產的關注度日益提高。2025年，我國企業將面臨更加激烈的市場競爭，提升精益生產水平成為企業發展的關鍵。本文將從企業提升策略的角度，探討2025年精益生產培訓的相關內容。 一、精益生產培訓的重要性
隨著我國經濟的快速發展，企業對精益生產的認識和應用越來越深入。為了更好地推動企業精益生產水平的提升，本文將針對2025年精益生產培訓企業提升方案進行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企業員工對精益生產的認識和理解； 培養企業員工精益生
隨著我國經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業需要不斷提升自身的精益管理水平。2025年，我國企業將迎來新的發展機遇，本文將從精益培訓和企業提升策略兩個方面，探討如何助力企業在2025年實現高質量發
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