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有效團隊激勵培訓

【課程背景】
 本課程旨在通過學習，幫助企業團隊運行管理過程中的團隊激勵常見的各場景多角度激勵進行研究，理解在團隊激勵過程中常見各項問題時的立場與邏輯，幫助理解有效的激勵措施與形式；通過豐富的案例、趣味的互動情景學習，由點到面；在放松的狀態下得以成長，在學習的氛圍中得以升華

【課程收益】
幫助提升職場管理的認知，塑造適宜的管理行為
有效激勵時的行為改善，使日常管理激勵變得更適宜、更有效

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格并賣力的講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”

【課程大綱】
管理職場應用（日常管理認知、行為習慣改善）
一、管理提升
案例：【費斯汀格法則】提升認知-正確看待員工的行為
1、管理認知
1）管理認知：有改善的意識
案例：足球場找針實驗
管理習慣：使自己的管理習慣更適宜
案例：改善建議（工作習慣、生活習慣、健康飲食習慣）
管理角色：理解成員的不同
工具：DISC解析（針對不同風格的員工進行更合適的管理行為）
2、管理流程改善
1）流程做驅動
工具：待辦事項清單、PDCA
2）精益做迭代
工具：OGSM
3）人/事優化
案例：二八定律
有效激勵與實施

二、解決日常問題與有效激勵
麥肯錫解決問題的七個步驟
工具：七個步驟（理解解決多個角度）
2、教練式問話
案例：金先生的管理習慣（將激勵落實為行動）
3、績效面談（不斷優化）
工具：理解OKR、BSC、KPI、績效面談全流程
1）復盤與績效面談
工具：PDCA推進執行，績效面談全流程
互動：魚骨圖

三、工作改善與工作量化
1、量化管理
工具：SMART
2、邏輯思維體會改善
互動案例：八大平衡輪啟示-生活工作完美平衡
3、六大邏輯與成果輸出、落實行動
4、總結回顧與學員分享

有效團隊激勵培訓