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時間分配培訓

【課程背景】
卓有成效(xiao)的(de)(de)(de)(de)優秀企業人在(zai)(zai)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中更應(ying)(ying)注重(zhong)整(zheng)(zheng)體(ti)效(xiao)率，好的(de)(de)(de)(de)時(shi)間管理(li)實(shi)現(xian)工(gong)(gong)作(zuo)習慣(guan)與(yu)恰當(dang)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)開展能夠避(bi)免因溝(gou)通(tong)(tong)不(bu)當(dang)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)偏差，在(zai)(zai)實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中注重(zhong)合理(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間管理(li)提高(gao)效(xiao)率以(yi)及適宜(yi)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)方法(fa)能夠避(bi)免出現(xian)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)麻(ma)煩，本課(ke)(ke)程(cheng)重(zhong)點將時(shi)間管理(li)與(yu)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性、重(zhong)點、方法(fa)進行學習，通(tong)(tong)過體(ti)驗式學習、案例分享、頭腦風(feng)暴讓(rang)學員在(zai)(zai)歡(huan)聲笑語(yu)中學習到知識并(bing)得以(yi)應(ying)(ying)用和提升；最終(zhong)以(yi)整(zheng)(zheng)體(ti)組織部門高(gao)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)完(wan)成整(zheng)(zheng)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)、擁(yong)有良好而高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)能力認知加(jia)上注重(zhong)時(shi)間管理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路是現(xian)代企業單位職(zhi)場人的(de)(de)(de)(de)必(bi)修課(ke)(ke)程(cheng)

【課程收益】
掌握時間管理與效率意識的邏輯與技巧，學會有時間分配注重效率的意識
通過場景避免實際企業職場因不溝通、不注重時間效率導致的低效率事件
增強企業內部時間管理與整體工作效率，以目標為依(yi)據，視過程溝(gou)通不斷精進，命(ming)結果為導向

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”
 
【課程大綱】
認知
破冰案例：【百歲人生】提升整體時間管理、效率與溝通認知、快速吸引注意力
六大破冰案例、感知“效率極致認知”
①自律與極致
②透過現象看本質-剝洋蔥理論
1）時間管理的冰山模式
互動：*冰山
2）識人、知己-DISC性格測試分析
工具：喬哈里窗
案例：時間管理與溝通的聯系
高效工作：卓越工作效率能力提升
1、低效率的“隱形殺手”
① 如何調節低效率的底層邏輯-時間管理
工具：ABC理論，前提假設
2、高效勝任素質模型
高效能人士（高標準，高要求、積極執行力）
①底線思維、積極主動
②及時溝通、以終為始
③物品歸檔、良好分類
⑦planA and Plan B
工具：高效能人士
3、以目標為結果-用結果說話
1）效率意識
工具：SMART,PDCA，5W2H
互動:BINGO的啟示
互動探討：我司注重效率（流程）的重要性-引出溝通的緣由
2）視過程不斷精進-過程影響結果-溝通*溝通工作法（詳細解讀報告、聯絡、協商）
工具：*六項思考帽、溝通TPO、SCQA等
案例：非暴力溝通、這與我有何關、愛喝酒的他
3）卓越職場人的時間管理
① 時光倒流的啟示
② 重要緊急四象限
工具：高效合理分配時間的目標計劃表
案例：人生標尺的啟示,寫給自己5年后的一封信
互動：小組為單位現場制作符合我的高效工作計劃表（魚骨圖共創）
4）總結與回顧

時間分配培訓