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戰略管理變革培訓

尊敬的***國資委領導：
在三中(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)背景下 ， 國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改革深化提升行動的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)要求進一步 明確 ， 十(shi)(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)規劃(hua)的(de)(de)前(qian)期研(yan)究已(yi)蔚然成風(feng) ，各界熱趨。歷(li)時(shi)一年 多的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)發展大調研(yan) ，得到了*企(qi)業(ye)及各省市地(di)方國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)支持(chi)和(he)(he)關愛(ai) ， 搜集問題的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)也匯聚了各方國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)在各種束縛中(zhong)(zhong)趟出來(lai)的(de)(de)寶貴改革路徑和(he)(he) 經驗。我們將在北京舉(ju)辦(ban) 【中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)戰(zhan)略家年會(hui)】 ， 與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資系(xi)統(tong)企(qi)事單位共同(tong)(tong) 探討十(shi)(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)戰(zhan)略規劃(hua)與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改革的(de)(de)路徑和(he)(he)方法 ， 以期實(shi)現十(shi)(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)期間 國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)的(de)(de)新格局！誠(cheng)邀**國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)領導(dao)參加會(hui)議(yi)，共議(yi)十(shi)(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改革。

參會對象：
1.   國資委相關科室干部
2.   企業領導：董事長、（外部） 董事、總經理、副總經理、總經濟師、
總經理助理等企業領導
3.   企業相關部門負責人及核心骨干：董事會辦公室、 戰略規劃部、投資
發展部(bu)、資產管(guan)理(li)(li)部(bu)、企業管(guan)理(li)(li)部(bu)、黨群工作部(bu)、運營管(guan)理(li)(li)部(bu)

課程大綱：
十五五規劃前瞻
1.   宏觀研判基礎上的十五五的突破性、重構性與跨周期
2.   把握十五五規劃的十個特質和戰略性風險
3.   十(shi)五五規(gui)劃展開的框(kuang)架

三中全會背景下的國資國企改革深化
1.   國企改革深化提升行動的收官與三中全會《決定》提出的國企改
革新課題
2.   內涵式發展：化債防風退金退房限貿縮核慎管基金盤活資產去兩
資兩非
3.   四新(xin)國(guo)企導向型改革：強(qiang)核心功能強(qiang)核心競(jing)爭力(li)提升(sheng)上市公司提質強(qiang)鏈(lian)

新質生產力背景下的產投與科創
1.   新質生產力開枝散葉：分區域分產業分層級打造新格局
2.   打造西部崛起綜合創新優勢型發展與全要素生產率促進
3.   產投與科創融合發展的模式和路徑
新公司法背景下 的公司治理、黨建 與集團化管控1.   新公司法下的公司治理體系調整、黨建體系調整
2.   新公司法影響下的差異化 ，治理型管控的新探索、新實踐
3.   集團治理與管控五大課題的新答卷：子集團、上市公司、參股公
司(si)、科(ke)創公司(si)、投資公司(si)

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