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經營管理沙盤模擬培訓

【課程背景】
隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業的管理崗位，成為了企業的骨干力量，經營管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數人，畢業于各個專業，經營管理學起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業的經營情況？如何了解企業運營中的關鍵性指標？如何進行成本管控？如何提升組織效能？如何制定本部門的目標分解與計劃管理？如何對目標與計劃做好制定、執行、跟蹤與總結？如何樹立改革發展的前瞻性思維？
 《發電企業全流程的經營管理沙盤模擬課程》沙盤模擬課程是一門面向火電企業管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家于洋老師*研發，旨在通過沙盤+講解的方式使學員體驗火電企業運營管理全流程，呈現與提供一些經營管理中共性問題的管控策略與提升思路、工具方法，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

【沙盤背景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家火電企業，每個團隊5-8人組成。
 每個團隊模擬經營一家注冊資金50億元，投資建設3年，經營1年時間，總資產200億元，年發電量75億度，年營業收入30多億元，年度營業利潤5億元左右的虛擬發電企業。模擬后期連續6~8年左右經營。

【課程收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業的經營狀況；
2、用業財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業運作中的應用，并能夠計劃和決策；
3、用業財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業經營數據的變化對企業利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態，建立提升效能的觀念；
4、完善目標分解與計劃制定，做好月度計劃、年度計劃的制定與執行、跟蹤、總結的運營管理工作；
5、培養挑戰現狀、主動變革、不斷進取的前瞻性思維與組織心智模式。

【課程特色】
《發電企業全流程的經營管理沙盤模擬課程》是專門針對企業中高層管理人員而開發的實操性課程，本課程具有以下特點：
1、在快樂中學習
2、在體驗中學習
3、在競爭中學習
4、在錯誤中學習
5、在改進中學習

【課程對象】各級管理者（總經理、廠長、科技干部、總監、經理、后備干部等）

課程大綱：
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表： 
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本和費用內容分解
稅收對利潤及現金的影響

第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？
1、營運資本需求量解析
業財融合的視角，
應收賬款
應付賬款
銷售額、現金流、利潤
對企業運營的影響，如何提高使用效率，使企業收益的*化的方法。
2、關鍵財務指標解析
盈利能力指標分析
營運能力指標分析
償債能力指標分析
綜合分析：企業為什么要負債？案例說明在實際業務中的運用
3、現金流量表
企業3大現金活動分析
現金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 

第三單元：如何從業財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
經濟成本、會計成本
固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
保本點保利點：規模效益與銷售定價
2、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷售收入管理模式
現金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式

第四單元：如何做好目標與計劃管理？如何提升組織效能？
1、目標的制定與分解
目標管理的三大要素
依據實際市場環境制定合理目標
做好目標的階段性分解與分配
2、計劃的制定與執行
計劃的實施與執行
月度計劃與年度計劃分解
計劃的跟蹤與總結
2、如何提升組織效能
什么是效能
效能與效率的區別
提升效能的方式方法

第五單元：如何做好面向未來的改革發展？
改革發展的必要性
面向未來的前瞻性思維
具有前瞻性的改革發展思路
未來型組織心智模式的搭建

經營管理沙盤模擬培訓