国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

戰略執行能力課程

【課程背景】
在當今快節奏的商業環境中，中基層管理者是組織穩健運行的核心驅動力。他們是戰略與執行之間的關鍵樞紐，上承公司愿景，下啟團隊行動，既是指揮若定的協調者，又是臨危不亂的問題解決者。因此，深刻理解并精準落實企業戰略，迅速、精準地應對各種工作難題，是每位中基層管理者提升自我、引領團隊邁向成功的必備技能。
我(wo)們將深度(du)剖(pou)析中(zhong)基(ji)層管理實踐中(zhong)遭(zao)遇的典型(xing)場景與(yu)挑戰(zhan)，結合實戰(zhan)性強(qiang)的沙盤模擬，讓(rang)學員(yuan)在高度(du)仿真的環境中(zhong)體驗(yan)全局(ju)思(si)(si)維如何賦能決(jue)策，提升戰(zhan)略(lve)落地效果。每一次沙盤推演(yan)，都是(shi)對實際工作(zuo)(zuo)情境的預演(yan)與(yu)反思(si)(si)，助您(nin)在模擬中(zhong)打磨戰(zhan)略(lve)敏感度(du)與(yu)決(jue)策力，然后(hou)將這(zhe)些(xie)寶貴經(jing)驗(yan)無縫遷移(yi)到實際工作(zuo)(zuo)中(zhong)，從容應對各(ge)種復(fu)雜局(ju)面(mian)，推動團隊與(yu)業務持續(xu)、健康、高效發展(zhan)。

【課程特點】
強互動：沙盤推演結合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂
定制化：結合企業實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設計，確保落地
競爭感：設計競爭機制，激發學員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協作和配合
邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰略和決策，培養學員系統思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設的復雜性和挑戰性
重實(shi)(shi)用：結合學員(yuan)實(shi)(shi)際崗位，多套實(shi)(shi)用工具并現場(chang)演練(lian)，解決(jue)實(shi)(shi)際工作問(wen)題(ti)

【課程收益】
能夠識別并區分全局思維與局部思維，進而在工作和決策中運用更廣闊的視角思考問題
站在全局視角解讀核心目標，設定并執行關鍵任務，有效管理資源與信息，從而在實際工作中做出更快速、精準的決策并確保執行效果
掌握風險預判與管控技巧，學會在不確定性中尋找機遇，增強應變能力與適應能力
通過沙盤推演，促進學員間的溝通協作，增強團隊凝聚力，同時提升個人領導能力
深化對全局思維與戰略執(zhi)行之間關系(xi)的(de)理解，將所學策略和思維方(fang)式應用于(yu)日常(chang)工作，促(cu)進(jin)個人(ren)與組織效能的(de)持續提升

【課程對象】
中基層管理者

【授課方式】
沙盤推演(yan)(yan)+知識講(jiang)授+案例分析+小組討論+工具分享+現場演(yan)(yan)練

【課程工具】
模擬沙(sha)盤+理(li)論課程+配套模型(xing)

【課程大綱】
第一單元：理論課程導入
一、構建全局思維
① 自我評估：識別個人思維模式與偏好
② 全局思維與局部思維的區別
③ 構建全局思維的意義
二、全局思維的構建：既要分層思考，也要逐步簡化
三(san)、構建全局思維，打(da)造戰略(lve)執行能力(li)

第二單元：模擬沙盤導入
一、團隊組建
二、規則講解
三、小組研討：根據規則，制定本團隊今日發展戰略
四、當戰略制(zhi)定之(zhi)后(hou)，如何(he)確(que)保(bao)執行落地？

第三單元：模擬推演與課程補位
第一階段模擬推演（建立全局思維，透過全局看問題）
所謂全局：從不同角度看問題，并統籌各項因素及資源，找到問題最優解
站在全局的角度看組織發展：外部、內部、資源、信息
跳出沙盤看工作：實際工作中，如何站在全局思維看待問題？
小節復盤：總結本階段推演的收獲與問題，團隊戰略是否需要調整？
第二階段模擬推演（全局思維下的戰略執行）
組織戰略在下落的過程中是否順暢，如何解決？
深度打造戰略執行力的三個要點
① 如何解讀并聚焦最核心目標
② 怎樣設定關鍵任務并逐項落實
③ 如何做好風險預判及管控，確保執行落地
根據推演進度，從全局角度分析影響戰略達成的關鍵因素（包括但不限于以下4點）
① 外部的競爭博弈
② 內部的協同合作
③ 資源的有效利用
④ 信息的分析解讀
跳出沙盤看工作：實際工作中，是否也有類似雖然目標明確，但難以執行落地的情況？如何將方法工具，下落至實際工作中？
小節復盤：總結本階段推演的收獲與問題，團隊戰略是否需要調整？
第三階段模擬推演（戰略調整與計劃改進）
市場在變，對手在變，用“破局思維”看戰略調整
管理者應對變革的必備工具：八步變革模型
跳出沙盤看工作：實際工作中，是否出現過類似推演中“變革突發”的情況，如何做好破局與應對？
小節復盤：總結本階段推演的收獲與問題，團隊戰略是否需要調整？
第四階段模擬推演
用好規律問責制，確保結果達成
戰略執行的最后一環：做好風險預判與高效決策，在風險中找到機遇
小節復盤(pan)：小節復盤(pan)與點評，回顧框架內容(rong)。

第四單元：全局思維與戰略執行的認知重建、復盤分享
學員發言、講師點評、復盤、分享、理論落地
講師總結，總結并再次解析全局思維與戰略執行的關系，并將其下落至具體工作中
沙盤總結，課程回顧
采用(yong)落地系(xi)統桌布的方式(shi)強化思維(wei)

戰略執行能力課程