跳出管理七個陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動
2025-08-13 12:20:48
講師(shi)：顏(yan)豐果 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：3048
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
2025-11-14
深圳
課程(cheng)大綱Syllabus
提升組織效能的培訓
工作坊簡介
眾多組織和個人在追求成功的道路上，投入了巨大的時間、精力和成本，成果卻是曇花一現，甚至難以觸及成功的邊緣。面對如此現狀，管理者常常感到迷茫和困惑：質疑是否是因為自己動力不足，投入不夠，或能力不行。事實上，人們更應當深入思考的是：究竟是什么阻礙了我們? 我們已經全力以赴了，為何仍未取得預期的效果?
*管理大師大衛 ·柯維(David Covey)專注于研究“阻礙個人和組織成功”的制約力因素，通過廣泛的調研和深入分析，識別出了幾十種制約個人和組織發展的因素，我們稱之為 “陷阱”,并進一步提煉出七個最常見且影響深遠的陷阱，據此開發了《跳出管理七個陷阱?》工作坊。
多年的企業實踐證明，《跳出管理七個陷阱T?》能夠提供一個全新的視角，助力提升領導力并推動組織目標的實現。這一工作坊不僅為個人和組織提供了識別和解除發展制約的工具，也為推動組織目標達成提供了可行的策略。該工作坊自推出以來，因其獨到的見解和實用價值而廣受好評，被包括花旗銀行、百事可樂、ZOOM 等多家國際知名企業多次采購，進入中國后，也被中國電信、中國移動、工商銀行、浦發銀行、中國平安、思念集團、雀巢、DHL、COACH等眾多國內外知名企業反復采購。
工作坊目標
1、精準識別現代組織管理中的七個陷阱
2、通過統籌、協調、決策3大模塊提升領導力
3、幫助管理者個人和團隊跳脫及遠離七個陷阱
工作坊大綱
開 篇
雙力模型
陷阱學家之旅
陷阱領導力三步法
Trap1: 忙碌陷阱
陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專注
工具：排序探究，排除干擾
Trap 2:拖延陷阱
重要行動，不斷推遲 核心：四大制約
工具：尋找核心抓手
Trap 3:自我陷阱
固步自封，虛榮雙標 核心：限制性信念
工具：限制性信念清單
Trap 4:情緒陷阱
富于期待，易于爆發
核心：你所求VS他所知 工具：校準期待5步法
Trap 5:孤島陷阱
高筑壁壘，逃避合作
核心：培養跨部門愿景 工具：3A5Q協作法
Trap 6:躺平陷阱
缺乏熱情，趨于放棄 核心：內在渴望探尋 工具：4圈2問探尋法
Trap 7:短視陷阱
忽視未來，缺大局觀
核心：長期思維和短期主義 工具：三分之一職業生涯
工作坊產出
一個理念：
解除陷阱制約，創造組織成果
兩個模型：
雙力模型、陷阱領導力三步法
七個工具：
兩個排查、一個核心、限制性信念清單、校準期待5步法、3A5Q 協作法、4圈2問探尋法、三分之一職業生涯
四大結果：
轉換管理信念、聚焦陷阱排查、化解領導阻力、推動
組織發展
顏豐果 老師 Monica Yan
研究領域：高效能管理
國際版權課程《七個陷阱?》：
中國首批認證講師
學歷與職業生涯：
西安交通大學計算機專業碩士
中國海洋大學計算機專業學士
20+年跨國大企業管理實戰經驗
專注培訓與咨詢領域10+年
中英雙語授課
中國海洋大學輔修商務英語專業
BEC劍橋商務英語認證
獲得：美國SM Covey《七個陷阱?》課程認證
獨立研發課程版權《SPEED高效能管理體系》?
美國AACTP國際講師認證
生涯規劃師國家認證
新精英《企業生涯培訓版權課》講師認證
提升組織效能的培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316008.html
已開課時(shi)間Have start time
2025-08-22
深圳
管理能力公開培訓班
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 管理心理與組織行為學 講師團
- Z管理模式-快速提升中國民 林(lin)向(xiang)東
- 從技術到管理 劉航
- 問題分析與解決 李宣(xuan)漫
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 中高層經理全面管理技能實戰 李(li)革增
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- 一線主管管理技能實戰訓練 康(kang)建(jian)平
- 新任經理、部門經理全面管理 曹(cao)禮明
管理能力內訓
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- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻(yan)志新
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- 5M1E--金牌生產管理者 程平(ping)安
- 出海與國際化人才——國際總 陳(chen)雨點
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
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