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組織效率提升培訓

課程價值：
1、了解組織發展的前沿趨勢；
2、掌握崗位管理的相關方法與工具；
3、掌握組織價值鏈分析的核心工具與方法；
4、掌握人崗匹配的方法；
5、掌握多種用工形式的方法與技巧；
6、掌握提(ti)升相關(guan)關(guan)鍵數據(ju)與支撐邏輯體(ti)系；

培訓對象：
OD、HRBP、組織(zhi)專(zhuan)員、人力資源專(zhuan)員、HR主管(guan)、HRM\\HRD及部門(men)管(guan)理者(zhe)

授課方式：
課堂講(jiang)授40%+案例分析(xi)20%+實(shi)操演練20%+工具(ju)應用(yong)20%，突(tu)出實(shi)戰性

課程大綱：
一、時代下組織的發展與變化
1.商業環境變化對企業內部能力的挑戰
2.組織發展演變規律與組織類型
3.流程變革面臨的*問題－人的觀念轉型問題
4、國(guo)內頭部企業組織模式分析與(yu)解讀

二、組織診斷與設計
1.從戰略、商業模式到價值鏈
2.組織結構斷點診斷
3、組織設計*實踐
1）組織設計原則
2）組織設計的關鍵要素
3）流程效率與風險內控的融合
4）組織關(guan)鍵模塊(kuai)設計－增強流程的執行力(li)

三、人崗匹配與定崗定編
1、人崗匹配的四要素
2、人崗匹配的原則
3、如何實現人崗匹配？
3.1讓崗位說明書說話
3.2讓任職資格管理說話
3.3讓勝任力素質模型說話
4、人崗匹配四部曲
4.1定模
4.2定標
4.3評價
4.4知人
5、定編的方法
5.1勞動效率定編法
5.2業務數據法
5.3行業比例法
5.4分工定編法
5.5預算定編法
5.6德菲爾法
練(lian)(lian)習：定編方法演練(lian)(lian)

四、組織效率提升落地核心工具
組織發展的根本目的是：組織效率提升與組織成長
1、戰略透視與共識
戰略與組織執行雙輪驅動模型
戰略共振與解碼---確保看見與內心一致
戰略與業務設計、關鍵任務管理
以業務設計為起點的組織發展建設
組織發展的重點環節
員工思維重塑
匹配的組織結構設計
人員結構構建---組織能力畫像與建設
人才供應鏈體系建設
組織價值鏈分析與邊界流程矩陣
企業經營戰略與發展計劃分析模型
部門組織承接重點任務分解矩陣
組織映射與崗位映射矩陣
組織流程建設與優化
現場演練：以上各(ge)模塊均配合(he)相應的工具表(biao)格進(jin)行(xing)現場演練輸出

五、人力資源數據化---提升人力資源管理效率
1、人力資源運行效率分析維度
1．1從成本角度進行分析效率
1.1.1人力資源成本的行業分析
1.1.2人均人力資源成本的核算與分析
1.1.3人力資源成本的核算與分析
工具：樣板表格與數據分析
1.2從效益角度進行分析
1.2.1人事費用率的核算與分析
1.2.2人均效率的核算與分析
1.2.3勞動分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數據分析
案例：某車企人力資源效率分析案例
2、人力資源管理數據化效率提升13招
2.1利用企業戰略目標降低人力資源成本的方法
案例：利用地域優勢的人力資源成本戰略
案例：戰略目標實現失敗與人力資源成本的關系
2.2如何選擇企業的薪酬戰略
2.2.1利用薪酬戰略管理人力資源成本的方法
2.3利用薪酬結構管理人力資源成本的方法
案例：某企業的薪酬結構
案例：這樣的薪酬結構是否更合理
2.4巧用人力資源預算管理
2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率
2.6利用調薪規定管理優化成本
2.7量化人力資源成本考核指標，每人都有責任
2.8加強績效管理，提升效率的方法
2.9自己開發人才提升孵化效率
2.10優化架構與員工定編
2.11優化流程、減少無效人力成本
2.12用工組合提升整體人效
2.1.2.1常見多元用工模式
2.1.2.2民事勞務關系用工模式解讀
2.1.2.3業務外包用工模式解讀
2.1.2.4非全日制用工模式解讀
2.1.2.5勞務派遣用工模式解讀
2.13規(gui)范人力資(zi)源管(guan)理(li)制度，降低勞動爭議(yi)成

組織效率提升培訓