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業務增長提升培訓

【課程背景】
在當今快速變化且競爭激烈的商業環境中，南山集團旗下上市公司恒通股份面臨著諸多挑戰與機遇，基于企業轉型與變革的需要，恒通股份對人才戰略和管理模式提出了新的要求。
一方面，人才戰略對于企業的發展至關重要。人才的發掘與培養不僅是企業在市場競爭中脫穎而出的關鍵，更是實現戰略目標的長效保障。然而，目前許多企業在人才戰略的制定和實施上存在不足，未能將人才戰略與營銷戰略緊密結合，導致人才的價值無法得到充分發揮。
另一方面，企業戰略的有效執行離不開合適的人才規劃。很多企業也面臨著有戰略但缺乏合適人才落地執行的困境，這種“脫節”現象嚴重制約了企業的發展和戰略目標的實現。
同時，明確企業組織核心能力也是恒通股份亟待解決的問題。大多數中國企業在這方面存在缺失，而組織核心能力作為企業競爭優勢的源泉，對于企業的戰略定位、員工能力提升、思維方式統一以及治理方法的完善都具有重要意義。
基(ji)于以上背景，為了幫助恒通股份解決(jue)在人才戰(zhan)略、人才規劃、組(zu)織核心能力以及人力資本管理等方面的(de)問題，特開設本次恒通股份“體(ti)驗經(jing)濟時代”人才戰(zhan)略實戰(zhan)工作坊”的(de)課(ke)程，旨在通過系統的(de)理論講(jiang)解和實踐(jian)案(an)例(li)分析，提升企(qi)業的(de)戰(zhan)略人力管理水平，助力恒通物(wu)流(liu)在市場競爭中取得優勢，實現可持(chi)續發展(zhan)。

【課程收益】
深入理解人才戰略對于企業發展的重要性，并掌握如何將人才戰略與營銷戰略緊密結合，構建長效優秀人才供給的戰略機制，為企業在“體驗經濟時代”發掘和培養關鍵人才，夯實企業發展的人才基礎，助力戰略目標的達成
學會將企業戰略目標與人才規劃進行無縫對接，解決企業戰略落地過程中人才匹配不足的問題，避免出現有戰略卻無人執行的尷尬局面，提升企業戰略執行的效率和效果
清晰界定恒通股份的組織核心能力，認識到組織核心能力是企業競爭優勢的源泉。通過將企業戰略定位與員工能力、思維方式和治理方法相統一，增強企業的整體競爭力，使企業在商海競爭中更具優勢，成為一支戰無不勝的團隊
掌握評估和提升組織(zhi)從核心管(guan)理層到(dao)普(pu)通(tong)員工(gong)應對市(shi)場競爭能力的(de)方法，全面(mian)了解企業的(de)人力資本狀況

【課程對象】
企(qi)(qi)業(ye)中高(gao)層管理人(ren)員，企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)從(cong)業(ye)人(ren)員等

【課程大綱】
一、如何理解大環境下的人力資源挑戰
1、如何理解當下的宏觀與微觀變局
國家的三次經濟格局轉換
產業迭代的發展變化趨勢
企業發展第二曲線的要求
2、環境變化下的人才管理創新
新形勢下人才管理的挑戰
人力資源定位和價值創造
業(ye)務負責人(ren)的人(ren)才價值觀

二、從業務戰略到人才戰略——破解“人才荒”的底層邏輯
1、業務戰略解碼與人才戰略的共生關系
案例導入：順豐、京東物流如何通過人才戰略支撐業務擴張？
方法論：從“營銷戰略地圖”反推人才需求（工具：戰略目標分解矩陣）
互動研討：恒通股份當前業務戰略下，亟需哪些關鍵人才能力？
2、體驗經濟時代的人才競爭本質
數據洞察：行業人才流動率與業務增長的相關性分析
破局點：從“人(ren)才招聘”到(dao)“人(ren)才生態”的思維(wei)升(sheng)級(ji)

三、戰略目標與人才規劃的“無縫焊接”
1、戰略目標拆解：從愿景到崗位的能力翻譯
工具實踐：戰略目標→關鍵任務→崗位能力模型；
實戰演練：基于恒通股份未來3年戰略，設計某業務單元的人才缺口雷達圖
2、動態人才規劃：彈性組織與敏捷人才供應鏈
方法論：人才規劃三層次（短期應急、中期儲備、長期梯隊）；
案例對(dui)比：某(mou)世界500強民企的“人才蓄水池”機制差異(yi)

四、組織核心能力——企業戰力的DNA
1、定義核心能力：從“能做”到“不可復制”的躍遷
診斷工具：組織能力三支柱模型；
小組共創：提煉恒通股份的3大核心能力標簽（如：端到端供應鏈響應力）
2、思維創新與轉變：針對變革期的管理干部思維轉變
本土干部如何迎接企業的戰略轉型
空降干部如何成功落地并實現價值
企業文化在管理干部創新思維中的作用
3、能力落地：從戰略定位到員工行為的閉環
系統設計：員工能力（勝任力模型）、員工思維（文化滲透）、員工治理（流程授權）的協同；
案例解讀：某企(qi)業如何通過“一線員工決(jue)策權”強化(hua)客戶(hu)體驗

五、人力資本準備度——打贏商戰的“兵力推演”
1、人力資本審計：從模糊感知到量化洞察
如何理解企業的人才斷層？
工具實操：人才準備度九宮格（潛力-績效矩陣）、關鍵崗位風險熱力圖；
數據分析：模擬測算恒通股份某業務線未來12個月的人力供給曲線
2、動態監控與迭代機制
體系搭建：人力資本健康度儀表盤（KPI示例：戰略崗位滿編率、高潛人才流失率）；
案例：某世界(jie)500強企業“人才(cai)戰時補(bu)給”機(ji)制對恒(heng)通股份的啟示

業務增長提升培訓