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組織戰略的培訓

在不確定、不可控、難以預測的新時代，每個企業急需升級自身的戰略思維，進化創新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰略思維、方法和工具，也就是新的戰略范式。后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地擁有自洽的戰略范式，將讓企業洞察變化，運籌帷幄，讓戰略有路有流程，成為卓越的引領者，在正確的戰略突破點上持續成長。
本(ben)工作坊基于(yu)組織文化重塑咨詢與(yu)引(yin)導(dao)的理論(lun)(lun)體系(xi)、輕戰略理論(lun)(lun)體系(xi)、打(da)造優(you)勢團隊理論(lun)(lun)體系(xi)、*設計理論(lun)(lun)體系(xi)，采用團隊教練、引(yin)導(dao)共(gong)創等技(ji)術(shu)，為打(da)造高績效變革型(xing)領導(dao)團隊而設計。

【課程收益】
理性的部分：
通過共識中心的重要歷史發展階段，共識共啟組織愿景
明確意圖，共創客戶價值主張
聚焦創新，從更多元化的視角對戰略分解進行探尋、深發、優化與創新
共創出組織的戰略地圖
感性的部分：
加深管理團隊對新戰略的共識與信心，提升準備度
加速和加深組織信任度，有效提升領導團隊的組織能量
突破舊思維模式，提升創新思維的意識
時間&人數
2天+1晚
35人以內，管理團隊成員
工作坊流程：
環節一 歷史奇跡墻
目的：
1.探尋團隊．組織的歷史奇跡／DNA,根據歷史痕跡探尋未來發展趨勢。
2.幫助大家意識到新時期的開啟，進入對未來時期的命名和展望。
3.引發與會者的自豪感、責任感，對未來設計的參與感。
產出(chu)：組織發(fa)展各(ge)階段命名(ming)，歷史時(shi)期(qi)關(guan)鍵成功要(yao)素

環節二 洞察變化，共創組織發展機會地圖
目的：
1. 運用鉆石模型，進行機會的生成和凝練。
PSET模型
機會分類
機會清單
機會打分
2. 共創產出機會地圖。
產出：組織發(fa)展機會(hui)地圖(tu)

環節三 明確意圖，共創中心客戶價值主張
目的：
1. 講解客戶價值主張。
2. 確定價值主張。
3. 提出價值主張：
使用藍海戰略，篩選價值主張1-2個
*：產出15-20個客戶價值主張
繪畫價值折線圖
4. 共創：價值主張總結語。
產出：產出中心客戶價(jia)值主張

環節四 識別障礙，共創障礙根本原因的全景圖
目的：
1. 講解：障礙思維&差距思維，內在障礙&外在障礙
2. 群策群力用5-WHY法，找出障礙的根本原因
3. 同類整理，構建障礙根本原因的全景圖
產出(chu)：構建障礙根本原(yuan)因的全景圖

環節五 聚焦創新，共創創新舉措策略地圖
目的：
1. 講解四類創新思維：網絡思維&縫隙思維&逆向思維&極簡思維
2. 探尋更多可能性：
小組共創：創新思維的加減乘除
全場共創：*
3. 聚焦創新策略：解決方案的優先排序矩陣
4. 共創：創新舉措策略地圖
產出(chu)：產出(chu)創新舉措策(ce)略地圖

環節六 激發能力，持續行動
目的：
1. 講解組織的敏捷運營
2. 運用團隊共識，覺察戰略主題實現中的任務方向
根據戰略主題，評估組織能力，并共識解決方案
推動利益相關者期望實現的溝通策略
組織流程的“幫助與阻礙”的分析
4. 共(gong)創(chuang)：每位管理(li)者的行(xing)動計劃

環節七 共啟愿景3. 團隊雕塑，激發能量
產出：我們的愿景(jing)大圖(tu)

組織戰略的培訓